«БИЗНЕС – КОМАНДА: формирование, развитие, применение» экспресс

(однодневная комплексная программа эффективного командообразования – теория и практика)

1. ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ

Развитие навыков формирования команды и осознание собственных ресурсов как командного игрока.

Первая половина дня (4 часа) – максимальное получение теоретической информации о командообразовании и упражнения в форме активного тренинга (может проводиться как в помещении, так и на свежем воздухе);

Вторая половина дня (4 часа) – активная тренинговая программа на свежем воздухе или в помещении, применение на практике полученных в первый день знаний, отработка навыков. Это искусственно созданный и управляемый процесс обучения, воспитания и отдыха персонала в рамках корпоративной культуры.

Мы не будем говорить, что в этом тренинге будет. Мы скажем лишь, чего не будет: не будет «занудного тренинга», не будет спортивных соревнований на пределе человеческих возможностей. Не придется скучать, мы не дадим никому умереть с голоду, и мы обязательно вечером отправим всех домой. Так что, снимайте фамильные драгоценности, выключайте мобильные телефоны, надевайте удобную обувь – мы начинаем!

Возможные цели тренинга:

– формирование оперативных команд — ограниченная по време¬ни работа отобранного состава исполнителей на достижение поставленных целей;

– сплочение топ-менеджеров с целью более результативного об¬мена информацией, усиления креативности и объединения уси¬лий для достижения целей предприятия в целом;

– сплочение сотрудников внутри подразделения (отдела) с целью более эффективной организации управления подчиненными и повышения работоспособности подразделения в системе всего предприятия;

– сплочение среднего менеджмента с целью ускорения прохожде¬ния информационных потоков, улучшения психологического климата и соотнесения собственных целей с общими целями предприятия;

– другие цели, заявленные руководством предприятия.

2. СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Первая половина дня:

1. Понятие команды, основные отличия эффективной команды.

2. Доверие и ответственность как основа для эффективного командного взаимодействия. Повышение ответственности членов команды за достижение общей цели и личную результативность.

3. Лидерство. Развитие лидерских качеств. Роль лидера в команде.

4. Командные роли. Значение каждой из командных ролей для эффективной работы команды. Распределение командных ролей в зависимости от решения различных задач. Функционально-ролевая специализация руководителя в команде.

5. Этапы развития команды. Основные отличия каждого из этапов – этап рабочей группы, этап конфликта, этап нормирования, этап функционирования.

6. Оценка сильных сторон и резервов в работе команды. Диагностика потенциала команды.

7. Развитие командного духа, достижение высокого уровня командного взаимодействия.

8. Программа командообразования на предприятии – нужна ли команда, с чего начать, как внедрять, оценка результатов командного взаимодействия.

Вторая половина дня:

Задания на программе второй половины дня построены таким образом, что выполнить их можно, только объединив идеи, внимание и усилия всего коллектива. Начинает работать основной принцип мозгового штурма: учет всех идей и обоснованной критики. В таком случае, самое верное решение будет принято с учетом всех мнений, а прохождение участника по доске, или спуск по веревке превращается из дела индивидуального в дело всего коллектива. Мы так и называем наши активные программы командообразования – тренажерный зал командной работы. И на самое-самое страшное можно решиться, если тебя поддерживает команда. И в коллективе становится возможным не только справиться с любым искусственно созданным препятствием, но и реально опереться на руки и плечи своих друзей – свою команду! После каждого упражнения проводится рефлексия полученного опыта.

3. РЕЗУЛЬТАТЫ

– Усиление креативности в области командных взаимодействий.

– Формирование понимания общих целей и задач предприятия и соотнесение их с личными целями и задачами сотрудников.

– Осознание взаимозависимости достижения целей и задач пред¬приятия и удовлетворения личных потребностей сотрудников.

– Улучшение психологического климата. Формирование новых норм, правил и законов взаимодействия.

– Повышение работоспособности и дисциплины. Самоорганиза¬ция внутри команды.

– Усиление лояльности сотрудников.

– Устранение барьеров при прохождении информационных по¬токов, уменьшение искажения информации.

– Улучшение личных взаимоотношений между сотрудниками.

– Проявление и разрешение конфликтных ситуаций.

– Появление новых форм мотивации персонала.

– Повышение потребности персонала в дополнительном обуче¬нии и применении полученных навыков на практике.

– Прорыв в развитии новых направлений деятельности предприятия.

Заказать тренингТимбилдинг (teambuilding), командообразование, веревочный курс, корпоративный праздник, Новый год, 8 Марта, 23 февраля, тренинг командообразования, тренинги коммуникаций, тренинг продаж в г. Уфа – мы делаем это лучше!

Ваша Школа – студия системного командообразования «Колесо» (8-917-402-45-45) – действительно командообразование!
Заказать праздник, мероприятие 

Подробнее о компании 

Вернуться на главную