Школа команды "КОЛЕСО"

Действительно командообразование !

Студия «Колесо»  •  +7 917 402 4545  •  +7 937 336 3837

Корпоративный праздник (Уфа)

По материалам А. Острогорского, В. Хохлова  

«На мой взгляд, у праздников слишком много доводов против.
Воспитывать персонал эффективнее на годовом собрании. Похвалы лучше усваиваются, если нет отвлекающих факторов: закусок и бутылок с вином. Корпоративный дух лучше крепнет при виде конвертов с премией – ее суммарный размер чаще всего эквивалентен тратам на вечер в хорошем ресторане. Устраивать праздники в офисе вообще бессмысленно. Лишний час на работе с бутербродами, кокетливо разложенными на офисной бумаге, никого не радует. Персоналу лучше отдохнуть друг от друга лишний вечер. Мы и так видимся по 10-12 часов по 5 дней в неделю». (Из интервью генерального директора Вячеслава Филиппова (Что американцу – смерть, русскому – хорошо//Деловой Петербург. 09.09.2004))

Аргументы – железобетонные. Все оригинальные задумки могут разбиться о негативную аргументацию руководства.
Действительно, можно привести кучу доводов против корпоративных праздников.
Можно представить себе такое корпоративное мероприятие, развивающееся по следующему сценарию: выступление генерального, первый тост, подарки, пляски, вино, пляски конкурсы, пляски, водка, еще водка, догонялки, избиение корпоративного директора, разбитая машина, курение травки, утро в малознакомой кровати, увольнение всего отдела.

И тем не менее корпоративные праздники живут и побеждают. Значит, позитивные моменты все-таки перевешивают.

Что можно сказать шефу, если он негативно настроен по отношению к корпоративам:

Корпоративный праздник – это момент жизни, когда человек сильнее всего ощущает единство и общность с окружающими. Наш праздник снова напомнит коллегам, утомленным дрязгами будней, что они часть целого, большой корпорации. «Обновит» ценности и напомнит о важных событиях , связанных с ними.
Праздник передает традиции фирмы от одного поколения работников к другому. Он позволяет людям осуществлять самоидентификацию с организацией, ее коллективом. То есть поддерживает традиции вашего предприятия.
Главный смысл корпоративного праздника в том, что празднуют вместе именно свои, родные.
Праздник несет в себе функцию «фиксации успеха», он как бы закрепляет последние достижения, служит цели продемонстрировать их партнерам, конкурентам и самим себе.
Праздники создают в коллективе дружеский, человеческий контакт и ощущение сопричастности общей цели. В конечном счете способствуя росту благосостояния хозяина предприятия или акционеров.
И, наконец, корпоративный праздник – это наша главная эмоциональная валюта. Воздействовать на корпоративную культуру можно только посредством эмоций, которые для людей (персонала) убедительнее, чем доводы разума.
Мы сможем донести до коллектива мысль о главных целях фирмы, к которым мы обязательно «дойдем любой ценой».

Если ваш руководитель считает, что в компании собрались прагматики, которых можно купить деньгами, то корпоративные праздники ему ни к чему. А эмоциональную валюту проще отдать в конвертах. Однако в любой момент сотрудники могут убежать, потому что есть «вожди других племен», которые предложат больше.

На наш взгляд, время праздничных офисных посиделок с бутербродами на бумаге и танцами под проигрыватель неумолимо проходит, как и не стало роскошью ездить на такси.

Сегодня корпоративный праздник выглядит иначе.
Вместо офиса - клубы, рестораны, загородные пансионаты, даже цирки.
Вместо проигрывателя - звезды эстрады и безвестные ВИА.
Вместо неясных амуров, грозящих перейти в аморальное поведение, - стриптиз (впрочем, амуры никто не отменял). Кто пролил за работой реки пота, тот выпьет реки вин и более крепких напитков, заест их килограммами бутербродов и канапе.

Армия компаний, занимающихся так называемым event managementом, готова предложить самые разнообразные варианты праздников от "просто веселых" до "командообразующих". В то же время большинство начальников колеблется между желанием не тратиться и неясными соображениями о празднике как о части корпоративной культуры.

Расслабиться после очередной серии трудовых подвигов - уже достаточный повод для того, чтобы собрать коллег для возлияний и развлечений.
Надо ли для этого обращаться к специальным людям?
Вполне уважаемые компании обходятся в таких случаях заказным фуршетом или арендой боулинга.
Зачем же звать подмогу со стороны?
Это зависит от задач компании. От того, что именно, с какими целями и размахом она собирается праздновать.

"У компании, которая твердо стоит на ногах, в медиапланах четко прописаны два мероприятия: компани-дэй и Новый год. Ну и еще бывают круглые даты компании, которые часто совмещают с компани-дэй", - говорит генеральный директор компании StarWay Мария Старикова. Первоначальная цель у таких праздников простая, продолжает она: "Такого рода мероприятия побуждают сотрудников быть более лояльными к своей компании, почувствовать внимание и заботу. Все это способствует увеличению доходов компании, так как ее главной ценностью являются человеческие ресурсы, то есть персонал".
Некоторые люди, по их чистосердечному признанию, работают в больших, но не очень уютных компаниях исключительно из-за праздников: они уже бывают готовы увольняться - а тут праздник и всеобщее веселье.

Другой важный аспект корпоративного праздника - это выявление корпоративных ценностей, говорит Татьяна Орлова, директор компании Skyworker. Вручая грамоты и награды лучшим (новым, старым, умным, послушным и т. д.) сотрудникам, руководство дает понять, какого рода работу оно приветствует и ожидает. В целом, замечает Юлия Осояну, директор отдела специальных мероприятий компании Awake communications, праздник выполняет роль "пряника" в управлении людьми - в противоположность будничной работе, в которой начальство предпочитает щелкать кнутом.

Ради таких общеукрепляющих корпоративную культуру мероприятий большая компания готова пойти на солидные траты. Выезд за город, насыщенная программа убеждают сотрудников в том, что они работают в крепкой и надежной организации, которая заботится о коллективе - даже если забывает о ком-то персонально.
Понятно, что такое мероприятие устроить собственными силами могут только те компании, у которых хорошо развит и относительно свободен НR-отдел. В противном случае обращения в праздничное агентство вряд ли удастся избежать.

"Глобальная функция праздника, - продолжает Юлия Осояну, - это создание дружеского человеческого контакта, чувства сопричастности корпоративной идее".

Впрочем, последствия даже вполне "невинного" мероприятия для рабочей обстановки не всегда предсказуемы.
Неизбежной проблемой праздников являются, по мнению Татьяны Орловой, "эротические контакты" между радостными и подвыпившими сотрудниками и сотрудницами, что впоследствии может заметно осложнить взаимодействие в рабочей обстановке. Денис Гуров, руководитель компании Good Times, рассказывает: "Руководство использует в своих целях праздники - чтобы посмотреть, как ведут себя сотрудники. Например, во время возлияний, начальник может много нового узнать о себе, и после праздника возможны увольнения".

Разработанные агентствами технологии встраиваются в корпоративный праздник для большего эффекта.
"Например, когда мы с ними строим индейский лагерь, людям даются роли и новые имена, а потом они встречаются в рабочей обстановке, и им уже проще контактировать", - говорит директор креативного концертного агентства ProAction Юлия Козеева.

Подобные мероприятия, со сценарием, игровыми или спортивными мероприятиями иногда называют командообразующими, чем часто выдают желаемое за возможное.

Командообразование, или тимбилдинг (teambuilding) - обычно напряженная работа специалистов с группой людей во время тренингов. Такая работа увлекает, но меньше всего напоминает радостное и беззаботное веселье. Значит ли это, что корпоративный праздник и Командообразование - "две вещи несовместные"? Нет, полагает Мария Старикова: "Тимбилдинг (teambuilding) делится на две части - ролевые игры и специальные тренинги, и так как ролевые игры носят более развлекательный характер, их можно внести в сценарий праздника".

Но, замечает Александр Поляков, руководителю следует быть внимательным: "Если компания - устроитель праздника - это обычное праздничное агентство, то можно говорить только о неком сплочении, получении в результате праздника положительных эмоций всем коллективом. Когда такой подход открыто называется для участников «тимбилдинг», «командообразование», то потом очень часто трудно проводить более серьезные тренинги построения команды - все ожидают развлечений".

Корпоративный праздник (Уфа) - это цель?

"Обычно в компании есть директор, у которого есть желание потратить деньги и получить праздник, а с нами общаются отделы пиара, маркетинга или кадров. Они не посвящены в замыслы руководства, а просто говорят: сделайте так и так. Нас редко посвящают в истинные цели мероприятий, которые мы проводим, что не очень хорошо", - говорит Денис Гуров. Тем не менее, желание получить больше за те же деньги не оставляет клиента, но его истинные цели приходится угадывать: "Заказчик может искренне полагать, что его основная цель – «мы действительно хотим просто отдохнуть», но если быть внимательным к его словам, то можно быстро выявить его интересы и актуальные задачи, которые должны быть решены с помощью праздника", - говорит Татьяна Орлова.

Недостаточная откровенность заказчика и непосредственного организатора - верный способ загубить полезное начинание.
Так, например, менеджеры со стороны клиента часто прибегают к "тендеру" на подготовку и проведение мероприятия. Хотя сама идея тендера не является радикально новой, в сфере "событийного менеджмента" технология еще не слишком отработана. Обычно менеджер обзванивает несколько компаний-подрядчиков и просит прислать сценарий или вариант - не всегда сообщая, что он собирается рассматривать несколько предложений. В таком случае, говорит Татьяна Орлова, подрядчик заранее готов к непредвиденным ситуациям, например к тому, что в некоторых случаях сценарий будет просто украден. Как следствие, он плохо понимает и то, сколько труда может себе позволить вложить в проект программы праздника. Разумеется, это производит негативное впечатление на менеджера, организующего "тендер". Круг замыкается.

Заказчику праздника и компании-устроительнице следует плотнее работать над целями мероприятия и его сценарием.
Можно, рассказывает Юлия Осояну, использовать так называемый бриф - вопросник, который выдается клиенту в самом начале работы. Ответы клиента на вопросы помогают эвент-менеджеру подготовиться к встрече с заказчиком, предложить варианты, адекватные данной компании, уровню ее корпоративной культуры и важности события.

По данным опроса 76 менеджеров российских компаний, проведенным компанией Begin Group в декабре 2004 года, корпоративный праздник рассматривается руководством и НR-службами компаний чаще всего как знак внимания к сотрудникам компании, способствующий повышению лояльности сотрудников (88%), а также просто как традиционное мероприятие и возможность для сотрудников пообщаться в неформальной обстановке.
Относительно немногие рассматривают этот праздник как способ продвижения корпоративных ценностей компании, а значит, развития корпоративной культуры (это 37, 2%), и только 40, 3% подводят на этом мероприятии итоги деятельности компании за год.
Для проведения крупных праздников (Новый год, день рождения компании) внешних организаторов привлекает почти половина компаний. Как показал опрос 570 НR-менеджеров, проведенный в сентябре 2004 года, 38, 5% компаний, использующих различные кадровые услуги, обращаются к организаторам праздников. Чаще это крупные компании: для компаний более 5000 человек эта цифра достигает 50%, а для небольших компаний (менее 50 человек) - лишь 15, 4%.

Классификация корпоративных праздников


(описана известным специалистом в области организации мероприятий С.Волчуком) –
какие же они бывают, эти праздники?

Праздник – традиция подтверждает стабильность компании, ее отношение к персоналу, место на рынке.
Праздник – благодарность – средство выражения внимания и заботы о персонале.
Праздник – подарок - своеобразная премия или заменитель премии за профессиональные достижения.
Праздник – разрядка – его цель – снятие накопившихся в процессе работы межличностных конфликтов, улучшение психологического климата в коллективе.
Праздник – инновация прививает мысль о новшествах в компании, обосновывает необходимость изменений, корректирует корпоративную культуру.
Праздник- мотивация. Задача – стимулирование интереса к работе, формирование желаемого коллективного настроения.
Праздник – сплочение развивает неформальные связи, навыки командной работы.
Праздник – тренинг призван создавать и укреплять новые установки, атмосферу взаимопонимания и доверия; командные навыки и т.п.

Если вы точно определите ударную позицию (превалирующий тип праздника), то результат будет более эффективным. Не стоит бить из пушки по воробьям.

Необходимо определить целевую группу праздника. Праздник-тренинг, как и праздник-разрядка не предполагает участия семей, в отличие от праздника-подарка, куда лучше поехать с детишками и молодой женой/мужем.

«Чтобы хорошо поработать, нужно хорошо отдохнуть!»

По всей видимости, история корпоративных праздников ведет свое начало с первых посиделок первобытных охотников, отмечающих у костра удачный поход на мамонта.

Судя по раскопкам, первобытным сборищам уже были присущи главные элементы корпоративного мероприятия: коллектив людей, объединенных общей идеей и событие, к свершению которого каждый из них, так или иначе, приложил руку.

В те далекие годы еще никому не приходило в голову устраивать особо пышные праздники по поводу заваливания юбилейного мамонта с участием охотников из конкурирующих и дружественных племен, никто также не мог догадаться включать в эти торжества элементы тренинга для персонала. Однако, несмотря на отдельные упущения, лавры изобретателей корпоративных праздников у наших предков из первобытно-общинного строя отнимать уже никто не будет.

Корпоративный праздник в его сегодняшнем виде стал формироваться в интенсивно развивающихся капиталистических странах Европы и Америки на рубеже XIX-XX веков.
Этот процесс шел параллельно с процессом демократизации общества в целом.
К тому времени собственники окончательно осознали смысл слова «мотивация» и значение этого понятия применительно к бизнесу.
Человек работающий не только ради денег но и «за идею», работает эффективнее, а значит приносит большую прибыль.
Из этого понимания стали формироваться приемы работы с персоналом фирмы, частью которых стал корпоративный праздник – некий акт «сорадования» общим успехам, достижениям и свершениям.
В наши дни корпоративный праздник – краеугольный камень построения команды (team-building) – одно из самых важных событий в жизни бизнес-структуры.

А зачем, собственно, нужен корпоративный праздник?

- для создания в коллективе дружеского, человеческого контакта и ощущения «сопричастности» общей цели, идее;
- функция «фиксации успеха» (закрепление на оси времени последних достижений и демонстрация их партнерам, конкурентам и самим себе);
- раздача должным образом оформленных «пряников» сотрудникам, которые нет возможности раздать в будни.

Анатомия корпоративного праздника

Корпоративные праздники можно разделить на две категории:

По идеологической подоплеке, по задаче которую они решают;
По типу организации.

Идеологически мероприятие может быть ориентировано:
- на сотрудников (преобладают задачи «построения команды»);
- на партнеров, клиентов, государственных чиновников (преобладают «политически» задачи: «фиксация успеха», укрепление партнерских контактов, наведение «новых мостов» или попросту «задабривание нужных людей»).

По типу организации корпоративные праздники можно условно разделить на:
- банкетные мероприятия (корпоративная вечеринка);
- загородные мероприятия (company day);
- семейные мероприятия (family day);

Корпоративные праздничные программы

Праздник, который оставит в Вашей памяти насыщенные, яркие впечатления.
Это Ваш корпоратив, в котором помимо поздравлений и подарков, мы предложим Вам веселые командные развлечения (соревнования и пр.).

Вы хорошо отдохнете на свежем воздухе, выплесните скопившееся в офисе напряжение. А наши неунывающие аниматоры помогут Вам отправиться в мир загадок и приключений.

Цели программ:
- Эмоциональное раскрепощение;
- Яркие, запоминающиеся впечатления;
- Возможность пообщаться с коллегами в неформальной обстановке;
- Эффект сплочения.

Можем предложить уже готовые программы или разработаем праздник для Вас специально, учитывая специфику Вашей корпорации.

За последние 8-10 лет сфера организации корпоративных мероприятий претерпела существенные изменения – наблюдался процесс эволюции рынка от «услуги массовика-затейника» до «организация праздничных мероприятий», последнее начали называть звучным английским словосочетанием «event-managment».

В «клане» заказчика тоже происходили изменения. Большинство крупных компаний признало эффективность корпоративных мероприятий, как инструмента решения задач в работе с клиентами и персоналом. Соответственно, возросло среднегодовое количество проводимых мероприятий в рамках одной фирмы. Спрос на услуги фирм-организаторов вырос, а главное возникла необходимость в течение года предлагать для заказчика несколько принципиально разных мероприятий по своей структуре.

Принципиальных путей построения праздников в сущности не много, и особенно продвинутые компании-организаторы стали использовать «креатив» - новый концептуальный подход к организации мероприятий.

Что такое «креатив» или «концептуальный праздник»?

Концепция и пресловутый «креатив» возникают тогда, когда подобное решение оправдано и осмыслено.

По-настоящему концептуальный подход к организации – это подход, максимально учитывающий конкретику. В качестве базиса может быть использовано название, вид деятельности компании, цели проекта, либо место проведения события. И уже от этих исходных данных рождается концепция события, которая в процессе разработки реализуется максимально полно во всех существенных моментах и с использованием всех возможных выразительных средств.
От дизайна и способа приглашения на праздник, через оформление пространства, образ ведущего, решение конкурсной программы, сценарий проходит общая идея. Такое максимально полное и, что важно, логически обоснованное «погружение в концепцию» позволяет создать атмосферу, в которой приглашенные смогут чувствовать себя комфортно и ощущать себя причастными к предлагаемой игре. Даже находясь «вне воздействия» программы и ведущего, то есть тогда, когда гости уже просто общаются между собой, они невольно используют модели поведения, соответствующие концептуальному ряду мероприятия.

В общем, праздник – дело не простое, но если к нему подойти с умом…


Заказать корпоративный праздник

Тимбилдинг (teambuilding), командообразование, веревочный курс, корпоративный праздник, Новый год, 8 Марта, 23 февраля, тренинг командообразования в г. Уфа – мы делаем это лучше!

Ваша Школа – студия системного командообразования «Колесо» (8-917-402-45-45) - действительно командообразование!
Заказать праздник
Подробнее о компании
Вернуться на главную