Школа команды "КОЛЕСО"

Действительно командообразование !

Студия «Колесо»  •  +7 917 402 4545  •  +7 937 336 3837

Бизнес-команда (ауд) 2 дня

«БИЗНЕС – КОМАНДА: формирование, развитие, применение»


(двухдневная комплексная программа эффективного командообразования – теория и практика)

1. ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ
Развитие навыков формирования команды и осознание собственных ресурсов как командного игрока.
Первый день (8 часов) – максимальное получение теоретической информации о командообразовании и упражнения в форме активного тренинга (может проводиться как в помещении, так и на свежем воздухе);
Второй день (6 часов) – активная тренинговая программа на свежем воздухе, применение на практике полученных в первый день знаний, отработка навыков. Это искусственно созданный и управляемый процесс обучения, воспитания и отдыха персонала в рамках корпоративной культуры/

Мы не будем говорить, что в этом тренинге будет. Мы скажем лишь, чего не будет: не будет «занудного тренинга», не будет спортивных соревнований на пределе человеческих возможностей. Не придется скучать, мы не дадим никому умереть с голоду, и мы обязательно вечером отправим всех домой. Так что, снимайте фамильные драгоценности, выключайте мобильные телефоны, надевайте удобную обувь - мы начинаем!

Возможные цели тренинга:
- формирование оперативных команд — ограниченная по време¬ни работа отобранного состава исполнителей на достижение поставленных целей;
- сплочение топ-менеджеров с целью более результативного об¬мена информацией, усиления креативности и объединения уси¬лий для достижения целей предприятия в целом;
- сплочение сотрудников внутри подразделения (отдела) с целью более эффективной организации управления подчиненными и повышения работоспособности подразделения в системе всего предприятия;
- сплочение среднего менеджмента с целью ускорения прохожде¬ния информационных потоков, улучшения психологического климата и соотнесения собственных целей с общими целями предприятия;
- другие цели, заявленные руководством предприятия.

2. СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
Первый день:
1. Понятие команды, основные отличия эффективной команды.
2. Доверие и ответственность как основа для эффективного командного взаимодействия. Повышение ответственности членов команды за достижение общей цели и личную результативность.
3. Лидерство. Развитие лидерских качеств. Роль лидера в команде.
4. Командные роли. Значение каждой из командных ролей для эффективной работы команды. Распределение командных ролей в зависимости от решения различных задач. Функционально-ролевая специализация руководителя в команде.
5. Этапы развития команды. Основные отличия каждого из этапов – этап рабочей группы, этап конфликта, этап нормирования, этап функционирования.
6. Оценка сильных сторон и резервов в работе команды. Диагностика потенциала команды.
7. Развитие командного духа, достижение высокого уровня командного взаимодействия.
8. Программа командообразования на предприятии – нужна ли команда, с чего начать, как внедрять, оценка результатов командного взаимодействия.

Второй день:
Задания на программе второго дня построены таким образом, что выполнить их можно, только объединив идеи, внимание и усилия всего коллектива. Начинает работать основной принцип мозгового штурма: учет всех идей и обоснованной критики. В таком случае, самое верное решение будет принято с учетом всех мнений, а прохождение участника по доске, или спуск по веревке превращается из дела индивидуального в дело всего коллектива. Мы так и называем наши активные программы командообразования - тренажерный зал командной работы. И на самое-самое страшное можно решиться, если тебя поддерживает команда. И в коллективе становится возможным не только справиться с любым искусственно созданным препятствием, но и реально опереться на руки и плечи своих друзей - свою команду! После каждого упражнения проводится рефлексия полученного опыта.

3. РЕЗУЛЬТАТЫ
- Усиление креативности в области командных взаимодействий.
- Формирование понимания общих целей и задач предприятия и соотнесение их с личными целями и задачами сотрудников.
- Осознание взаимозависимости достижения целей и задач пред¬приятия и удовлетворения личных потребностей сотрудников.
- Улучшение психологического климата. Формирование новых норм, правил и законов взаимодействия.
- Повышение работоспособности и дисциплины. Самоорганиза¬ция внутри команды.
- Усиление лояльности сотрудников.
- Устранение барьеров при прохождении информационных по¬токов, уменьшение искажения информации.
- Улучшение личных взаимоотношений между сотрудниками.
- Проявление и разрешение конфликтных ситуаций.
- Появление новых форм мотивации персонала.
- Повышение потребности персонала в дополнительном обуче¬нии и применении полученных навыков на практике.
- Прорыв в развитии новых направлений деятельности предприятия.


Заказать тренинг

Тимбилдинг (teambuilding), командообразование, веревочный курс, корпоративный праздник, Новый год, 8 Марта, 23 февраля, тренинг командообразования, тренинги коммуникаций, тренинг продаж в г. Уфа – мы делаем это лучше!

Ваша Школа – студия системного командообразования «Колесо» (8-917-402-45-45) - действительно командообразование!

Заказать праздник, мероприятие

Подробнее о компании

Вернуться на главную