История Компании Бизнес-школа «Колесо»

Когда-то, давным-давно, в 2000-х годах нашего столетия, я, Анна Шибанова, как и многие из моих нынешних клиентов – работала HR-партнером в одной продвинутой федеральной Компании.

Знала не понаслышке все проблемы нашего брата, да и старшего брата – руководителя.

И руководители, и HR-специалисты постоянно сталкиваются с такими проблемами:

1. Нехватка времени;
2. Постоянная и изнуряющая многозадачность;
3. Необходимость управлять каждым сотрудником, находя к нему индивидуальный подход;
4. Делегировать хочется – но…

Знакомо?

После бешеных рабочих перегрузок, когда приходится работать много, а спать мало, многие из нас сталкиваются с нервными срывами, ухудшением здоровья, изменением не в лучшую сторону микроклимата в семье, приходит ощущение, что «жить некогда», наступает выгорание.

Первая мысль при таком раскладе – отдать часть работы по управлению персоналом кому-то, иначе не выжить.

Но – кому?

Кто может сделать часть нашей работы качественно, в срок, также хорошо, как ее бы сделали мы сами?

Начинаем искать провайдера.

Почему бы не передать часть функций подчиненным?

Невозможно это сделать почти всегда – количество персонала просчитано и оплачивается учредителем настолько «впритык», что у подчиненных также «завал» и дополнительную функцию им добавить нереально. Да и квалификации может не хватить.

Поэтому неизбежно – ищем провайдера!

Кто хоть раз заказывал услуги у внешнего исполнителя не даст мне соврать, работать с ними сложно, и иногда занимает больше времени и нервов, чем если бы сделать это самому, ведь нужно найти Компанию – исполнителя:

1. Которой не страшно доверить деньги Компании – заказчика, чтобы не подставить себя;
2. Понимающую, ЧТО она делает и каким будет результат;
3. Оказывающую услуги качественно и в срок;
4. Которой не надо долго и упорно объяснять специфику работы;
5. В своем регионе за умеренные деньги;
6. С бизнес-уровнем сервиса и д.т.

Вот тогда я подумала – Я могу предоставлять услуги для b2b, зная проблемы «изнутри» и имея требуемые знания, навыки и опыт в управлении персоналом. Плюс к этому я еще с детства была хорошим организатором, администратором и лидером.

Так, в 2009 кризисном году, родилась Школа команды «Колесо», которая в 2025 году выросла в Бизнес-школу «Колесо»:

К – коммуникабельные

О – ответственные

Л – лояльные

Е – единомышленники

С – совершенствоваться

О – объединились

Мы помогали руководителями наладить на своих рабочих местах Командное управление, поддерживали их на этом пути, проводили сплочение и улучшение коммуникаций через Тимбилдинг, развивали командных лидеров. Все, что связано с Командами – было в нашем фокусе внимания. И остается сегодня. Это наша любимая тема, реализующая нашу идентичность. Мы не планируем от нее отказываться.

Однако. Изучая и практикуя тему команд более 15 лет, мы пришли к выводу, что на сегодняшний день Командное управление и эффективные настоящие самоходные Команды – это доступно и нужно не всем руководителям и компаниям, и вопрос цены здесь на последнем месте.

В том, что на рынке так мало высокоэффективных команд, при абсолютной моде на эту тему, у меня есть две причины:

• Лидер. Мало лидеров, рожденных со встроенными ценностями лидерства и определенным уровнем развития личности, которые живут в командной парадигме “как дышат”. А приобретение и реализация новых необходимых для этого профессиональных убеждений и навыков – это требует усилий на уровне изменения личности, немногие на это способны и готовы (даже если декларируют обратное).
• Корпоративная культура. Уровень, на котором можно получить высокоэффективную команду – это четвертый, по спиральной динамике – зеленый. Российские компании находятся на красно – синем уровне с некоторыми вкраплениями оранжевого, в основном. Поэтому, даже если строим-строим, то результатами не удовлетворены. Прежде чем строить Команду – надо сначала подготовить “почву”. На асфальте цветы не растут, увы.

Трансформация лидеров и корпоративных культур не происходит быстро. С этим можно работать, но требует достаточных усилий. Мы готовы поддерживать на этом пути и знаем как, если вы на самом деле к этому готовы.

А пока. Будем повышать эффективность рабочих групп и руководителей в классическом каскадном менеджменте. Прививать точечно инструменты командной работы. Повышать командный дух.

Так мы пришли к расширению наших рабочих направлений, теперь у нас их пять – Команды, Коммуникации, Лидерство, Продажи, Эффективность.

Наша команда сложилась в 2005 году. С каждым годом нас становится все больше – открытых, продуктивных и активных. Мы учимся сами и только потом помогаем других, на своем примере.

Наш логотип состоит их двух колес – «Вас» и «Нас»!

Вы – Компания-заказчик, наш друг и партнер, небезосновательно доверивший нам святое святых своей компании –корпоративное бизнес-мероприятие.

Мы – теперь уже Бизнес-школа «Колесо».

Символ нашей компании – человек на спортивном велосипеде, стремящийся вперед.

Человек – это руководитель компании-заказчика, поверивший, что конструкция в форме велосипеда может стремительно и результативно двигаться вперед даже через «лес» сложных задач и препятствий без вреда для здоровья, лишь принося только радость, удовольствие и выгоду!

Наша эффективная работа на благо развития бизнесов наших заказчиков проверена временем.

Углубляясь в тему бизнес-развития, мне и моей ранее по жизни сформированной команде открывались новые знания и горизонты успеха – как свои, так и наших будущих клиентов.

И вместе мы осознали – есть решения!

Позвоните 8-917-402-45-45 (МТС), 8-937-336-38-37 (Мегафон)

и мы с удовольствием поможем вам и вашему бизнесу по направлениям –

Команды, Коммуникации, Лидерство, Продажи, Эффективность :

Команды

Командный менеджмент – это современный подход к созданию команд, основанный на совместном участии работников с руководителем в управлении организацией, а также применение руководителем потенциала каждого работника или группы в целом. Команда заметно увеличивает умения организации к выживанию и процветанию, за счет личных особенностей каждого участника, в неустойчивых современных условиях.

Коммуникации

Снижение производительности труда, мотивированности и вовлеченности сотрудников, эпидемия выгорания, рост издержек на наем персонала из-за текучки в условиях дефицитного рынка труда — вот далеко неполный список последствий плохих внутренних коммуникаций в российских компаниях.

Лидерство

Командные лидеры редко рождаются с уже нужными чертами характера для командного управления (поэтому необходимы изменения на уровне личности).

Со всем этим можно работать и достигать необходимых результатов, если есть к этому стремление и воля. Но любые изменения идентичности и прививание новых привычек дается непросто.

Чтобы не сойти с дистанции, важно иметь поддержку и создать продвигающее пространство.

Продажи

Обучаем ваших менеджеров современным технологиям продаж через Тренинги, в классическом формате.

А еще. Мы предлагаем вам организовать гибкие продажи в вашем бизнесе через командную работу.

Эффективность

Повышаем эффективность вашего бизнеса через развитие культуры постоянных улучшений, осознанность, совершенствование бизнес-процессов, адресного обучения с внедрением, профилактики выгорания сотрудников и команд, формирования продвигающей корпоративной культуры.

Подробнее о наших услугах

Мы делаем это без постоянного и дергающего контроля с вашей стороны, Вам не приходится постоянно держать нас в голове и вздрагивать от каждого вопроса, вовремя исполняем все пункты по Договору, два раза нас просить не надо, оформляем сразу все необходимые документы без напоминаний.

Растем и развиваемся с вами и для вас!

Такая одна, в своем роде, Бизнес-школа «Колесо».

Вернуться на Главную

Связаться с нами можно разными способами:

1. Написать на электронную почту: koleso@ufa-team-ufa.ru
2. Написать в мессенджер Telegram, WhatsApp 89174024545
3. Позвонить 89174024545 (МТС), 89373363837 (Мегафон)
4. Заказать звонок (кнопка в шапке сайте)