Как правильно устранить существующего лидера и сохранить в компании большинство профессионалов команды

10.04.2014

В каких случаях это необходимо?

Когда руководитель:

– работает больше на
себя, чем на компанию

– работает «по
старинке», отстает от нововведений в компании

– не принимает
изменения, саботирует их внедрение

В этой ситуации действия Верховного Лидера (учредителя)
становятся уже другими, а именно:

– он подбирает внешнего заместителя к тому руководителю,
которого нужно убрать, сохранив команду;

– проводит инструктаж внешнего заместителя – что он должен
делать и в каких случаях;

– контролирует и предвзято проверяет работу руководителя,
поддерживая действия нового заместителя.

Внешний заместитель должен следовать инструкциям Верховного
Лидера (учредителя).

Итак, внешний заместитель:

– выявляет ключевых сотрудников, которые поддерживают
руководителя;

– передает руководителю невыполнимую задачу от Верховного
Лидера (учредителя);

– лично с каждым сотрудником, все еще лояльным руководителю,
проводит обсуждение причин неудачи;

– начинает больше выступать на собраниях, представляя
информацию от Верховного Лидера (учредителя);

– поддерживает и поощряет сотрудников, которые высказывают
идеи, идущие в разрез с мнением руководителя, получает возможность поощрений;

– ломается субординация: часть ключевых сотрудников
переподчиняются напрямую внешнему заместителю;

– получает полное управление подразделением на время
длительной командировки, куда отправляют руководителя.

Таким образом, внешний заместитель плавно переходит в
руководители, сохраняя большую часть нужного для компании персонала.

Профессионалы в компании часто бывают
невосполнимы. И если они уходят только из-за смены руководства, то компания
теряет деньги и время не только на подборе новых сотрудников, но и на качестве
оказанных услуг во время межсезонья. А также ушедшие сотрудники, как правило,
уносят конфиденциальную информацию из компании, что стоит тоже немалых денег.

По материалам статьи Г.Сартан  

Комментариев нет

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Статьи
2020. Время строить команды или умереть

Мир уже не будет прежним, так уже все говорят. Компании, организации и команды перезагружаются на ходу. Более быстрая и эффективная перезагрузка возможна в Командах, которых – настоящих, самоорганизующихся, у нас на рынке очень и очень мало. Как никогда новая реальность требует специалистов по развитию команд, новоформатных командных лидеров и нового …

Статьи
Тимбилдинг без обнимашек. Возможно? Да!

2020 год неожиданно преподнес нам сюрприз в виде невозможности близких социальных контактов. Все вот эти – обнимашки, поцелуи при встрече, приветствие «за руку» и «похлопывание по плечу». Резко стало не модным «поддержать под локоть» и прикасаться к другим людям. Да что там прикасаться – подходить ближе 1,5 метров – не …

Статьи
Виды Тимбилдинга в России в 2020 году

Забиваю в поисковике «Тимбилдинг это» и… АААААААААААААААААААААААААААААА!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Миллион написано статей, заметок, фоток выложено – и «кто во что горазд», тимбилдинг – типа это: – активности на природе с коллегами; – соревнования; – банкеты; – различные игры для сотрудников; – пикники на природе; – надувные аттракционы; – кабинетные тренинги командообразования; – …

Наверх