Как правильно устранить существующего лидера и сохранить в компании большинство профессионалов команды

10.04.2014

В каких случаях это необходимо?

Когда руководитель:

– работает больше на
себя, чем на компанию

– работает «по
старинке», отстает от нововведений в компании

– не принимает
изменения, саботирует их внедрение

В этой ситуации действия Верховного Лидера (учредителя)
становятся уже другими, а именно:

– он подбирает внешнего заместителя к тому руководителю,
которого нужно убрать, сохранив команду;

– проводит инструктаж внешнего заместителя – что он должен
делать и в каких случаях;

– контролирует и предвзято проверяет работу руководителя,
поддерживая действия нового заместителя.

Внешний заместитель должен следовать инструкциям Верховного
Лидера (учредителя).

Итак, внешний заместитель:

– выявляет ключевых сотрудников, которые поддерживают
руководителя;

– передает руководителю невыполнимую задачу от Верховного
Лидера (учредителя);

– лично с каждым сотрудником, все еще лояльным руководителю,
проводит обсуждение причин неудачи;

– начинает больше выступать на собраниях, представляя
информацию от Верховного Лидера (учредителя);

– поддерживает и поощряет сотрудников, которые высказывают
идеи, идущие в разрез с мнением руководителя, получает возможность поощрений;

– ломается субординация: часть ключевых сотрудников
переподчиняются напрямую внешнему заместителю;

– получает полное управление подразделением на время
длительной командировки, куда отправляют руководителя.

Таким образом, внешний заместитель плавно переходит в
руководители, сохраняя большую часть нужного для компании персонала.

Профессионалы в компании часто бывают
невосполнимы. И если они уходят только из-за смены руководства, то компания
теряет деньги и время не только на подборе новых сотрудников, но и на качестве
оказанных услуг во время межсезонья. А также ушедшие сотрудники, как правило,
уносят конфиденциальную информацию из компании, что стоит тоже немалых денег.

По материалам статьи Г.Сартан