А вы встречали в своей жизни высокоэффективную Команду?

Да, приходится прикладывать к слову «команда» слово «высокоэффективная», чтобы хоть как-то понимать, о чем речь…

Вот согласитесь, из каждого утюга и в режиме нон-стоп мы слышим:

– «в нашей команде»

– «мы-команда»

– «не эффективная команда»

– «командный подход»

– «требуется хороший командный игрок» и т.д.

Команда не может, в принципе, быть не эффективной, если она действительно Команда.

Вот что вы понимаете под словом «команда»?

И коллективы из 50 человек – называют командами…

И группы, где всю ответственность несет один руководитель, называют командами…

И на всех корпоративах слышны вдохновленные и повышенные голоса – «мы – команда!»…

А что же по факту? Настоящих Команд очень и очень мало!

Что же такое – Настоящая Команда?

КОМАНДА – это малочисленная группа людей со взаимодополняемыми навыками, приверженных общим миссии, целям и подходу к делу, за реализацию которых они несут коллективную ответственность (точнее всего на мой взгляд определение сформулировали – Д.Катценбах, Д. Смит).

И когда я произношу слово «команда» – я имею ввиду именно такое содержание!

Очень мне сложно вести диалоги о командах с другими людьми, а все из-за того, что мы на разных языках разговариваем. Мы под словом «команда» – понимаем разное!

Пожалуй, любой диалог в сфере командообразования стоит начинать с вопроса: «А что вы подразумеваете под словом «команда»»?

Так почему же у нас так мало настоящих Команд?

В первую очередь, потому что, произнося слово «команда» в 90% случаев люди именно Команду не имеют ввиду, и все усилия, которые прикладываются – они не про Команду вообще. Плохо понимают и видят себе конечный результат – идут «в никуда». Отсюда и «мы строим команду, строим, а результата нет, поэтому все это – ерунда и бизнесу от этого пользы нет». А все дело в том, что строим мы «что-то не понятное, но не Команду», а результатов ждем, как от настоящей Команды – как в «христоматиях» написано (кстати, христоматии тоже разные бывают, некоторые тоже далеко не про Команды).

Во-вторых, даже если строится действительно Команда, и усилия прикладываются верные – но командные «семена» сеют в неправильную «почву» – Команды не произрастают и не начинают «плодоносить». Например, команду пытаются построить на неподходящем для этого уровне корпоративной культуры.

В-третьих, бывает так, что инструменты решения различных бизнес-задач противоречат друг другу в строительстве Команд. Как если бы корпоративная культура была заточена под команды, а материальная мотивация строилась при этом на индивидуальных только KPI. Это как плыть против ветра!

В – четвертых (а, может, этот пункт нужно передвинуть в первый ряд) – командный лидер оказывается совсем не командный, и не готов меняться. Авторитарный стиль управления, постоянно применяемый руководителем, не способствует строительству команд, более того – разрушает даже настоящие Команды.

В – пятых, способы строительства Команд выбираются не те, которые действительно команды строят. Банкеты, тимбилдинг (здесь тоже понятия искажены, кстати), соревнования – не строят Команды. Тимбилдинг – если мы говорим не про развлечения, а про тренинги сплочения и улучшения коммуникаций, а также – про игровые модели для тренировки решения корпоративных командных задач – лишь способствует формированию Команд, помогает, но не делает это результативно сам.

В – шестых, когда решают строить Команду – нужно четко понимать, а Команда ли вам нужна? Или просто нужно некоторые командные «инъекции» сделать в корпоративную культуру для улучшения психологического климата, а при этом продолжать жить в иерархии и авторитарном управлении. Зачем вам команда? Это дань моде или насущная необходимость?

Наверняка, есть еще пункты – почему команды нет, пишите в комментариях!

Радует то, что осознанного строительства Команд становится все больше!

Эра настоящего командного управления – не за горами…

24.04.2020

Комментариев нет

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Статьи
Ох уж этот бесполезный тимбилдинг!

Сколько копий уже сломано об него! Вот недавно на очередной выпад в сторону тимбилдинга в контексте строительства команды я попробовала выступить с защитой, мол, инструмент полезный, результативный, но применять его надо под правильную корпоративную задачу, правильным специалистом, и по определенной технологии. Очень важно понимать какую задачу пытаться решить этим инструментом, …

Статьи
Калейдоскоп бизнес-активностей и их названий

Давно замечаю, что на рынке консалтинговых бизнес-услуг колоссальная путаница. Кто во что горазд! Люди (и заказчики, и консультанты) перепутали названия, суть и содержание предоставляемых услуг. Например. Стратегическая сессия. Это определенный процесс: у него своя определенная цель, структура, процесс и результат. Казалось бы, все понятно. Но нет:-) Под название “стратегическая сессия” …

Статьи
Старый менеджмент больше не работает. Наступает новая эра управления.

Старый менеджмент больше не работает. Наступает новая эра управления. Вы заметили, что люди изменились? Что сотрудников все меньше устраивают былые способы управления в организации? Что конфликтов и саботажа все больше? Люди прям сопротивляются, не хотят выполнять бессмысленную для них работу. Что уже и деньгами не заманишь, тотальный дефицит кадров. Что …

Наверх