Шибанова Анна

19.03.2014

Еще совсем недавно я была, что называется, за вашим рабочим
столом. Я так же, как и вы, работала
менеджером по персоналу и знаю все тонкости и сложности этой трудовой
функции (а также – много инструментов HR). 12 лет в области управления персоналом – это бесследно не проходит!:-)
Я также как и вы страдала хронической нехваткой времени, причем не только
рабочего времени, но и личного, потому что приходилось задерживаться на работе
помногу и часто.

Работа с людьми всегда была сложным ремеслом. А если в вашем
коллективе 100 и более человек, задача усложняется в разы, не так ли? Как эффективно
управлять каждым сотрудником из многочисленной корпоративной “армии”?

Хочу поделиться с вами секретом! Можно управлять не каждым сотрудником по отдельности, а всем
коллективом одновременно. Причем, вашему руководителю будет не только проще
работать, у него значительно возрастет эффективность. И бизнес, которым он
управляет, станет непотопляемым. Во времена кризисов это особенно актуально!

Если Вы поделитесь моим секретом со своим руководителем и
(о, ужас!:-)) учредителем – они будут вам несказанно благодарны. А может, по
результатам дальнейшей работы, которая станет более эффективной, увеличится ваше
вознаграждение?

В чем же заключается мой великий секрет?

Командное управление!

Вы спросите: “Так просто?” Отвечаю: “Совсем
не просто, увы! Но если вы достигнете этой вершины, ваше удовольствие с лихвой
покроет все ваши материальные, моральные и физические затраты!”

Что же такое
КОМАНДНОЕ УПРАВЛЕНИЕ? Чем оно отличается от привычных нам стилей?

– лидер не является более ценным,
чем сотрудник, находящийся ниже его в иерархии;

– оптимально используются все
таланты людей, для того чтобы достичь более высокого уровня
производительности;

– свобода передачи информации и
обмена мнениями, людей мотивируют на информирование лидера о том, что “не
так” и “как можно сделать лучше”;

– лидер не должен мешать работе
сотрудников;

– если люди подобраны правильно,
и случайных людей в команде нет – бюрократия не нужна;

– сотрудники не боятся сказать
лишнего, ошибиться, и что самое главное – не боятся изменений;

– обратная связь от сотрудников
регламентирована минимально;

– лидер реализуется не через
собственный успех, а через достижение большей цели – создание успешной
компании, он не говорит о себе, но может бесконечно говорить о своей компании;

– такой лидер делает все, чтобы
сотрудники работали эффективно – не мешает, развивает, обучает.

Вы можете спросить меня: “А
какова же роль самого руководителя (лидера) в командном управлении?”

И я отвечу: “Только лидер может построить команду. Ему
могут помочь – внешние консультанты, лояльно настроенные сотрудники и т.д. Если
лидер не заинтересован в создании команды, если лидер не готов перейти к
командному управлению, не готов меняться – ничего не получится в строительстве
команды.”

Но зачем КОМАНДА учредителю? С
руководителем, вроде бы, все понятно – он

этого может желать, потому что
ему при командном управлении работать станет легче. А учредителю какая польза?

Учредитель получит то, о чем мечтает! Его бизнес превратится в
“самонаводящуюся ракету” – его компания не будет бояться перемен,
будет успешно с ними справляться, еще и прибыль из этого извлекать! Бизнес
станет устойчивым и надежным! И никакие кризисы ему будут нипочем, потому что
команда всегда найдет удачный выход, ведь для команды нет ничего невозможного!

Уже желаете строить команду?

Не торопитесь! Не всем компаниям команда нужна…

Позвоните мне 8-917-402-45-45 или
напишите koleso@ufa-team-ufa.ru и мы обсудим все детали.

А сейчас не смею больше тратить
ваше драгоценное время.

До встречи?

 Ваша Школа – студия системного командообразования «Колесо» (8-917-402-45-45) – действительно командообразование!