«АДРЕСНОЕ ОБУЧЕНИЕ С ВНЕДРЕНИЕМ» –
блоковые тренинги по улучшению работы бизнеса
2 часа в неделю?
В современном быстро меняющемся мире единственный способ идти вперед – это постоянное обучение. Создадим совместный процесс регулярных обучающих встреч под ваши потребности. Поможем внедрить результаты обучения в жизнь и работу. Сформируем привычку учиться.
Особенность нового времени в том, что из-за регулярных открытий и скачков в технологиях, реактивных изменениях в бизнес-процессах и острого дефицита на рынке труда – пришла необходимость постоянного обучения и переквалификации.
Если регулярно выделять по 2 часа в неделю на обучение, вы сможете «держать руку на пульсе» и обойти конкурентов.
Почему вы
Вы все больше ощущаете дефицит кадров, приходится самим выращивать универсальных сотрудников.
Вам приходится все больше и больше обучать персонал.
При этом лично вы постоянно и тотально заняты, а думать о внедрении результатов обучения совершенно некогда.
Вы чувствуете, что сейчас остро нужны профессионалы, зрелые и осознанные личности, которые поведут Компанию через трансформации.
Вы близки к выгоранию, потому что понимаете, что после обучения люди все равно будут продолжать работать по-старому, спустя некоторое время.
Все больше главным конкурентным преимуществом становятся высоко обученные профессионалы.
Вы устали от бесконечных теорий, не имеющих ничего общего с практикой – информация быстро устаревает и так и остается «на бумаге».
Вы хотите получать не только результаты, но и удовольствие от деятельности.
Вам жизненно необходимо внедрять инновации и получать высокие результаты.
Вы хотите получать от своих сотрудников максимальную отдачу.
Вы боитесь внедрять изменения, потому что неизменно встречаете сопротивление сотрудников и часто все возвращается «на круги своя», но понимаете, что без изменений уже не выжить.
Для кого
Этот новый образ корпоративной жизни для руководителей, лидеров команд и их коллективов – которые понимают необходимость неизбежной трансформации, кто хочет наблюдать как работает его супер-коллектив и как совместными усилиями вы достигаете невозможных результатов в современном быстро меняющемся мире, получая удовольствие от процесса и общего успеха.
Формат
Разрабатывается индивидуально под каждого заказчика с учетом именно его запроса и входящих условий.
В гибридном корпоративном формате (офлайн/онлайн, по согласованию).
График обучения формируем по договоренности, например – 2 часа в неделю.
Бизнес-задача
– Ваши сотрудники станут более эффективными, вырастут в soft-навыках и личностно, а с более высокого уровня развития люди могут успешнее решать более сложные задачи.
– Сотрудники лучше поймут себя и окружающих, а это значит – будут подбирать более подходящие им инструменты для решения рабочих задач, конфликты будут предотвращаться или грамотно оперативно решаться.
– Изучение и применение на практике новейших инструментов дает возможность не только эффективно решать задачи, но и получать удовольствие от процесса, а счастливые сотрудники способны на большее.
– Если настроить коммуникации в компании, то удастся избежать многих проблем, напрямую влияющих на результаты компании.
Длительность
От 1 месяца до бесконечности, например, 1 сессия в неделю (длительность и интенсивность определяет Заказчик).
Количество участников
3 – 50 человек
Место проведения
В помещении (площадь зависит от темы тренинга и количества участников), возможность показывать Презентацию.
Как заказать
Есть три варианта:
1. Написать в мессенджер Telegram, WhatsApp 89174024545
2. Позвонить 89174024545 (МТС), 89373363837 (Мегафон)
3. Написать на электронную почту koleso@ufa-team-ufa.ru
Как это будет (подробное описание)
1) Выявляем ваши потребности в обучении на старте (интервью с руководителем)
2) Составляем график и программу обучения на ближайшие 4 встречи
3) Проводим Первую встречу – обучаемся и договариваемся о шагах внедрения по результатам этой встречи
4) Всю неделю вы внедряете новые знания в работу (я расскажу – как)
5) Встречаемся Второй раз – подводим итоги внедрения с Первого обучения, корректируемся, выявляем следующую тему для обучения, обучаемся по Второй теме, идем применять на практике
и т.д.
Что делаем в процессе?
Знакомим группу с современными способами эффективного решения задач и полезными инструментами, которые можно начать применять сразу же, что поощряем и поддерживаем.
Создаем атмосферу/пространство для доверия, открытости, осознанности, личностного роста участников, включения творчества, повышения уровня счастья и удовольствия от процесса посредством структурированных встреч-уроков.
Поддерживаем коллектив на пути его движения и даем рекомендации дальнейшего его совершенствования.
Как заказать
Есть три варианта:
1. Написать в мессенджер Telegram, WhatsApp 89174024545
2. Позвонить 89174024545 (МТС), 89373363837 (Мегафон)
3. Написать на электронную почту koleso@ufa-team-ufa.ru
Почему сейчас
В современном мире, чтобы быть конкурентоспособными, нужно постоянно «бежать вверх по эскалатору, который двигается вниз».
Особенность нового времени в том, что из-за регулярных открытий и скачков в технологиях, реактивных изменениях в бизнес-процессах и острого дефицита на рынке труда – пришла необходимость постоянного обучения и переквалификации.
Кадровый голод вынуждает Компании выращивать своих универсальных бойцов и находить время на их обучение.
Приходится повышать производительность труда каждой рабочей единицы – обучать разным новым навыкам, в том числе и личностно взращивать сотрудников, чтобы они могли быть устойчивыми, справлялись с собой, могли решать задачи более высокого уровня и оставались эффективными в имеющихся обстоятельствах, принося Компании требуемую пользу.
Но где взять время на обучение, если «ваши доменные печи нельзя остановить»? Нет возможности выделить один или больше дней на обучение? Да и где гарантия, что знания будут применены на практике?
Если регулярно выделять по 2 часа (например) в неделю на обучение, вы сможете «держать руку на пульсе» и обойти конкурентов.
Если нельзя отвлечь сразу всех на 2 часа – можно это делать группами в разное время.
Малыми дозами, по одной теме или ее части за раз, изучаем – и сразу внедряем, потом поддерживаем «новую привычку», и так – «по капле».
Слышали пословицу «капля камень точит»?
Даже незначительное воздействие, прилагаемое постоянно, может привести к значительным результатам.
В чем выгода
Совместно выявим ваши потребности в обучении и будем делать это регулярно.
Обучим по потребностям ваших сотрудников, без отрыва от работы.
Внедрим результаты обучения в работу, не разрушая всю систему.
Повысим объемы продаж и прибыль.
Увеличим лояльность, удовлетворенность сотрудников и лидеров.
Умножим скорость реакции на внешние изменения.
Перестроим мышление и личностно подрастим ваших сотрудников.
Вы станете качественно другой группой/командой, более эффективной.
Работаем над вашей актуальной задачей, решаем ее в процессе, применяя новые подходы и инструменты.
Проведем диагностику Компании и подразделения, дадим рекомендации.
Кто проводит/почему мы
Тренинг ведет сертифицированный бизнес-тренер с опытом более 15 лет (резюме тренера высылаем по запросу потенциальным заказчикам).
Мы понимаем, что постоянное обучение – это основа любого современного бизнеса.
Гарантируем качество и отвечаем за результат.
Работаем на бизнес-рынке более 15 лет.
Имеем много положительных отзывов и хорошую репутацию.
Какие темы могут быть включены в обучение?
- Эффективное взаимодействие с клиентом (коммуникации, обучение для сотрудников, встречающих клиентов, ведущих переговоры, совершающих продажи, почему это важно для компании)
- Эффективное взаимодействие сотрудников (коммуникации, обучение для сотрудников эффективному общению между собой и руководителями, почему это важно для компании)
- Конфликты (внешние и внутренние, корпоративные и личные, что это, почему это вне всегда плохо, работа с конфликтами внешними и внутренними, как предотвратить, как реагировать, как решать, культура конфликтов в организации)
- Мотивация (какая бывает, зачем это вам, мотивировать или вдохновлять, как влияет на результаты компании)
- Развитие руководителей (что это, для чего нужно, какие есть варианты, какие от этого дивиденды для компании)
- Лидерство (личное лидерство – любой человек как лидер своей жизни, отличие лидера от типичного руководителя, кому, когда и для чего, применимо ли для меня, что это дает компании, компетенции лидера, проведение самодиагностики)
- Ответственность (что это такое, культура ответственности в компании, безопасное пространство для принятия ответственности, как связано с результатами компании, почему сотрудники боятся ответственности, как поощрять ответственность)
- Делегирование (что это, зачем это надо, почему этого избегают, как на это решиться, эффективный алгоритм делегирования)
- Совещания (как определить эффективность, надо ли часто встречаться, как подготовить и виртуозно провести)
- Тайм-менеджмент (что это, почему нельзя управлять временем, но можно управлять собой, мета-программы, какой мой результативный способ планирования, культура времени в компании)
- Многозадачность (что это, эффективно ли, как с этим жить без стресса, как на это реагирует наш мозг, как применять, какие есть альтернативы, какие результаты для компании)
- Выгорание (личное и командное, что это, как влияет на человека и компанию, как опознать, как профилактировать, почему это важно для компании)
- Обратная связь (что это, для чего, эффективная обратная связь, как давать, как принимать, культура обратной связи с компании, почему это важно для компании, обратная связь и конфликты, почему важно для личности и когда результативно)
- Доверие (что это, почему важно командам и компаниям, как получить, как поддерживать, на что влияет)
- Команда в бизнесе (что это на самом деле, кому, где и когда нужна, нужна ли вам, готов ли лидер ее строить, когда это работает, какие результаты может принести, когда не нужна, работают ли роли в современной практике, почему так мало эффективных команд, примеры эффективных команд)
- Командный коучинг (что это такое, зачем это организации, формат не для всех, результаты и из чего они складываются, как это работает, подходит ли вам)
- Коучинг командных лидеров и других руководителей (что такое коучинг, как работает, зачем нужен, это поддержка руководителя в трудных ситуациях, когда не с кем об этом поговорить, как влияет на эффективность личную и компании)
- Командные инструменты (новые, эффективные способы решения бизнес-задач – объективное принятие решений, проведение совещаний, решение конфликтов, планирование, подведение итогов и т.д.)
- Принятие командных решений (несколько способов)
- Роли в команде и компетенции лидера
- Командное управление (что это, для кого, польза для организации, кому из руководителей подходит, особенности и нюансы, применимо ли у вас)
- Основная командная идея, девиз (слоган) – зачем нужен, для чего, как сформулировать
- Командные продажи (чем отличаются от традиционных, когда и кому полезнее всего, подходит ли вам, какие могут быть результаты и когда, как выстроить и поддерживать)
- Тимбилдинг (тренировка команды на эффективность, сплочение, сыгровку и улучшение коммуникаций на игровых моделях каждодневных бизнес-процессов, в помещении или на улице)
- Аджайл (agile) вне IT (гибкие методы работы в условиях постоянных изменений, что это такое, зачем это бизнесу, как внедрить, как поддерживать)
- Управление изменениями (почему мы не любим изменения, при чем тут наш мозг, зачем нужны изменения, изменения внешние и внутренние, как провести изменения результативно, как радоваться в эпоху перемен)
- Корпоративная культура (в том числе Ценности, Миссия, что такое командная корпоративная культура, уровни корпкультуры, а какой уровень у вас, а какой хотите чтобы был, как этого достигнуть, как корпкультура влияет на результаты компании)
- Миссия (что это, для чего, как определить, как внедрить, как реализовать, как поддерживать, определение миссии личной, командной, корпоративной, которая разделяется, как влияет на результаты компании)
- Ценности (что это, для чего, как определить, как внедрить, как реализовать, как поддерживать, управление по ценностям, определение ценностей личных, командных, корпоративных, которые разделяются)
- Правила (что это, для чего и для кого, создание договоренностей, которые не нарушаются, внедрение и поддержание)
- Управление в стиле коучинг (что это, зачем это руководителю, чем отличается от традиционного менеджмента, какие может дать результаты, подходит ли мне, когда применять)
- Вопросная позиция (почему вопросы лучше, чем давать готовые решения, управление через вопросы, при чем тут коучинг, как сформулировать развивающий вопрос)
- Визуализация (видение) будущего команды, компании (что это, почему это важно, как это работает, при чем тут мозг, как это связано с планированием и действиями)
- Планирование (что это, для чего, как связано с целью, планирование личное, командное, корпоративное, эффективное планирование, как учесть особенности мета-программ людей, сессии планирования, создание дорожной карты, поддержка в пути, по SMARTER, почему планы не исполняются, как способствовать выполнению плана, помощь и препятствия на пути, оперативное, тактическое и стратегическое планирование, точки контроля)
- Итоги (зачем подводить, способы подведения, Ретроспектива-сессия, как праздновать и зачем)
- Фасилитация (что это, зачем и когда применяется, кто может проводить, какие могут быть результаты, почему это важно для результатов компании, примеры фасилитационных сессий)
- Корпоративные мероприятия (зачем это компании, не издержки – а инвестиции, цель мероприятия, формат, алгоритм организации, подведение итогов, планирование следующего, результаты и эффективность)
- Деловой этикет (что это, почему важно знать, польза обучения этому сотрудников для компании)
- Личностный рост (что это, зачем это надо, способы, зачем это вам, зачем это компании)
- Все люди разные (изучаем себя, друг друга и восхищаемся разностью – метапрограммы и разный подход в связи с ними)
- Эмоциональный интеллект (эмоции, слушать себя, как распознать эмоции других, как работать с эмоциями людей, прямая я-коммуникация, при чем тут конфликты, как создать благоприятную атмосферу в коллективе и как это влияет на результаты компании)
- Стресс (что это, к чему приводит, источники стресса, как справляться, как профилактировать, разные реакции на стресс)
- Быть в ресурсе (личная эффективность – что это, из чего складывается, как войти в состояние, как удерживать, на что влияет)
- Энергия (что это, почему это важно, где брать, куда утекает, как это связано с результатами для компании)
- Эффективность (что это, личная, командная, корпоративная, как достигать, как поддерживать, для чего нужна)
- Знакомство с мозгом (схематично, как работает наш мозг и что нам надо о нем знать в связи с личной эффективностью и трудовой деятельностью)
В стоимость входит (4 урока по 2 часа, их подготовка по запросу, проведение и рекомендации по внедрению):
– Индивидуальное интервью до и после обучения с заказчиком
– Диагностика коллектива
– Замеры по контрольным точкам и их оценка
– Обучение – 4 встречи по 2 часа в течение месяца
– Разработка индивидуальной программы под запросы заказчика
– Сопровождение и поддержка команды между сессиями (чат) до окончания Курса и в течение 1 месяца после него
– Рабочая тетрадь
В стоимость обучения не входят расходы на аренду площадки и технического оборудования, питание и трансфер тренера и участников (в случае необходимости).
Как заказать
Есть три варианта:
1. Написать в мессенджер Telegram, WhatsApp 89174024545
2. Позвонить 89174024545 (МТС), 89373363837 (Мегафон)
3. Написать на электронную почту koleso@ufa-team-ufa.ru
Задать вопрос – Telegram, WhatsApp 89174024545
Комментариев нет