«АДРЕСНОЕ ОБУЧЕНИЕ С ВНЕДРЕНИЕМ»

блоковые тренинги по улучшению работы бизнеса

2 часа в неделю?

В современном быстро меняющемся мире единственный способ идти вперед – это постоянное обучение. Создадим совместный процесс регулярных обучающих встреч под ваши потребности. Поможем внедрить результаты обучения в жизнь и работу. Сформируем привычку учиться.

Особенность нового времени в том, что из-за регулярных открытий и скачков в технологиях, реактивных изменениях в бизнес-процессах и острого дефицита на рынке труда – пришла необходимость постоянного обучения и переквалификации.

Если регулярно выделять по 2 часа в неделю на обучение, вы сможете «держать руку на пульсе» и обойти конкурентов.

Почему вы

Вы все больше ощущаете дефицит кадров, приходится самим выращивать универсальных сотрудников.

Вам приходится все больше и больше обучать персонал.

При этом лично вы постоянно и тотально заняты, а думать о внедрении результатов обучения совершенно некогда.

Вы чувствуете, что сейчас остро нужны профессионалы, зрелые и осознанные личности, которые поведут Компанию через трансформации.

Вы близки к выгоранию, потому что понимаете, что после обучения люди все равно будут продолжать работать по-старому, спустя некоторое время.

Все больше главным конкурентным преимуществом становятся высоко обученные профессионалы.

Вы устали от бесконечных теорий, не имеющих ничего общего с практикой – информация быстро устаревает и так и остается «на бумаге».

Вы хотите получать не только результаты, но и удовольствие от деятельности.

Вам жизненно необходимо внедрять инновации и получать высокие результаты.

Вы хотите получать от своих сотрудников максимальную отдачу.

Вы боитесь внедрять изменения, потому что неизменно встречаете сопротивление сотрудников и часто все возвращается «на круги своя», но понимаете, что без изменений уже не выжить.

Для кого

Этот новый образ корпоративной жизни для руководителей, лидеров команд и их коллективов – которые понимают необходимость неизбежной трансформации, кто хочет наблюдать как работает его супер-коллектив и как совместными усилиями вы достигаете невозможных результатов в современном быстро меняющемся мире, получая удовольствие от процесса и общего успеха.

Формат             

Разрабатывается индивидуально под каждого заказчика с учетом именно его запроса и входящих условий.

В гибридном корпоративном формате (офлайн/онлайн, по согласованию).

График обучения формируем по договоренности, например – 2 часа в неделю.

Бизнес-задача

– Ваши сотрудники станут более эффективными, вырастут в soft-навыках и личностно, а с более высокого уровня развития люди могут успешнее решать более сложные задачи.

– Сотрудники лучше поймут себя и окружающих, а это значит – будут подбирать более подходящие им инструменты для решения рабочих задач, конфликты будут предотвращаться или грамотно оперативно решаться.

– Изучение и применение на практике новейших инструментов дает возможность не только эффективно решать задачи, но и получать удовольствие от процесса, а счастливые сотрудники способны на большее.

– Если настроить коммуникации в компании, то удастся избежать многих проблем, напрямую влияющих на результаты компании.

Длительность

               От 1 месяца до бесконечности, например, 1 сессия в неделю (длительность и интенсивность определяет Заказчик).

Количество участников

               3 – 50 человек

Место проведения      

В помещении (площадь зависит от темы тренинга и количества участников), возможность показывать Презентацию.

Как заказать   

Есть три варианта:

1.           Написать в мессенджер Telegram, WhatsApp 89174024545

2.           Позвонить 89174024545 (МТС), 89373363837 (Мегафон)

3.           Написать на электронную почту koleso@ufa-team-ufa.ru

Как это будет (подробное описание)

1)           Выявляем ваши потребности в обучении на старте (интервью с руководителем)

2)           Составляем график и программу обучения на ближайшие 4 встречи

3)           Проводим Первую встречу – обучаемся и договариваемся о шагах внедрения по результатам этой встречи

4)           Всю неделю вы внедряете новые знания в работу (я расскажу – как)

5)           Встречаемся Второй раз – подводим итоги внедрения с Первого обучения, корректируемся, выявляем следующую тему для обучения, обучаемся по Второй теме, идем применять на практике

и т.д.

Что делаем в процессе?

Знакомим группу с современными способами эффективного решения задач и полезными инструментами, которые можно начать применять сразу же, что поощряем и поддерживаем.

Создаем атмосферу/пространство для доверия, открытости, осознанности, личностного роста участников, включения творчества, повышения уровня счастья и удовольствия от процесса посредством структурированных встреч-уроков.

Поддерживаем коллектив на пути его движения и даем рекомендации дальнейшего его совершенствования.

Отзывы

Рекомендательные письма

Как заказать   

Есть три варианта:

1.           Написать в мессенджер Telegram, WhatsApp 89174024545

2.           Позвонить 89174024545 (МТС), 89373363837 (Мегафон)

3.           Написать на электронную почту koleso@ufa-team-ufa.ru

Почему сейчас

В современном мире, чтобы быть конкурентоспособными, нужно постоянно «бежать вверх по эскалатору, который двигается вниз».

Особенность нового времени в том, что из-за регулярных открытий и скачков в технологиях, реактивных изменениях в бизнес-процессах и острого дефицита на рынке труда – пришла необходимость постоянного обучения и переквалификации.

Кадровый голод вынуждает Компании выращивать своих универсальных бойцов и находить время на их обучение.

Приходится повышать производительность труда каждой рабочей единицы – обучать разным новым навыкам, в том числе и личностно взращивать сотрудников, чтобы они могли быть устойчивыми, справлялись с собой, могли решать задачи более высокого уровня и оставались эффективными в имеющихся обстоятельствах, принося Компании требуемую пользу.

Но где взять время на обучение, если «ваши доменные печи нельзя остановить»? Нет возможности выделить один или больше дней на обучение? Да и где гарантия, что знания будут применены на практике?

Если регулярно выделять по 2 часа (например) в неделю на обучение, вы сможете «держать руку на пульсе» и обойти конкурентов.

Если нельзя отвлечь сразу всех на 2 часа – можно это делать группами в разное время.

Малыми дозами, по одной теме или ее части за раз, изучаем – и сразу внедряем, потом поддерживаем «новую привычку», и так – «по капле».

Слышали пословицу «капля камень точит»?

Даже незначительное воздействие, прилагаемое постоянно, может привести к значительным результатам.

В чем выгода

Совместно выявим ваши потребности в обучении и будем делать это регулярно.

Обучим по потребностям ваших сотрудников, без отрыва от работы.

Внедрим результаты обучения в работу, не разрушая всю систему.

Повысим объемы продаж и прибыль.

Увеличим лояльность, удовлетворенность сотрудников и лидеров.

Умножим скорость реакции на внешние изменения.

Перестроим мышление и личностно подрастим ваших сотрудников.

Вы станете качественно другой группой/командой, более эффективной.

Работаем над вашей актуальной задачей, решаем ее в процессе, применяя новые подходы и инструменты.

Проведем диагностику Компании и подразделения, дадим рекомендации.

Кто проводит/почему мы       

Тренинг ведет сертифицированный бизнес-тренер с опытом более 15 лет (резюме тренера высылаем по запросу потенциальным заказчикам).

Мы понимаем, что постоянное обучение – это основа любого современного бизнеса.

Гарантируем качество и отвечаем за результат.

Работаем на бизнес-рынке более 15 лет.

Имеем много положительных отзывов и хорошую репутацию.

Какие темы могут быть включены в обучение?

  1. Эффективное взаимодействие с клиентом (коммуникации, обучение для сотрудников, встречающих клиентов, ведущих переговоры, совершающих продажи, почему это важно для компании)
  2. Эффективное взаимодействие сотрудников (коммуникации, обучение для сотрудников эффективному общению между собой и руководителями, почему это важно для компании)
  3. Конфликты (внешние и внутренние, корпоративные и личные, что это, почему это вне всегда плохо, работа с конфликтами внешними и внутренними, как предотвратить, как реагировать, как решать, культура конфликтов в организации)
  4. Мотивация (какая бывает, зачем это вам, мотивировать или вдохновлять, как влияет на результаты компании)
  5. Развитие руководителей (что это, для чего нужно, какие есть варианты, какие от этого дивиденды для компании)
  6. Лидерство (личное лидерство – любой человек как лидер своей жизни, отличие лидера от типичного руководителя, кому, когда и для чего, применимо ли для меня, что это дает компании, компетенции лидера, проведение самодиагностики)
  7. Ответственность (что это такое, культура ответственности в компании, безопасное пространство для принятия ответственности, как связано с результатами компании, почему сотрудники боятся ответственности, как поощрять ответственность)
  8. Делегирование (что это, зачем это надо, почему этого избегают, как на это решиться, эффективный алгоритм делегирования)
  9. Совещания (как определить эффективность, надо ли часто встречаться, как подготовить и виртуозно провести)
  10. Тайм-менеджмент (что это, почему нельзя управлять временем, но можно управлять собой, мета-программы, какой мой результативный способ планирования, культура времени в компании)
  11. Многозадачность (что это, эффективно ли, как с этим жить без стресса, как на это реагирует наш мозг, как применять, какие есть альтернативы, какие результаты для компании)
  12. Выгорание (личное и командное, что это, как влияет на человека и компанию, как опознать, как профилактировать, почему это важно для компании)
  13. Обратная связь (что это, для чего, эффективная обратная связь, как давать, как принимать, культура обратной связи с компании, почему это важно для компании, обратная связь и конфликты, почему важно для личности и когда результативно)
  14. Доверие (что это, почему важно командам и компаниям, как получить, как поддерживать, на что влияет)
  15. Команда в бизнесе (что это на самом деле, кому, где и когда нужна, нужна ли вам, готов ли лидер ее строить, когда это работает, какие результаты может принести, когда не нужна, работают ли роли в современной практике, почему так мало эффективных команд, примеры эффективных команд)
  16. Командный коучинг (что это такое, зачем это организации, формат не для всех, результаты и из чего они складываются, как это работает, подходит ли вам)
  17. Коучинг командных лидеров и других руководителей (что такое коучинг, как работает, зачем нужен, это поддержка руководителя в трудных ситуациях, когда не с кем об этом поговорить, как влияет на эффективность личную и компании)
  18. Командные инструменты (новые, эффективные способы решения бизнес-задач – объективное принятие решений, проведение совещаний, решение конфликтов, планирование, подведение итогов и т.д.)
  19. Принятие командных решений (несколько способов)
  20. Роли в команде и компетенции лидера
  21. Командное управление (что это, для кого, польза для организации, кому из руководителей подходит, особенности и нюансы, применимо ли у вас)
  22. Основная командная идея, девиз (слоган) – зачем нужен, для чего, как сформулировать
  23. Командные продажи (чем отличаются от традиционных, когда и кому полезнее всего, подходит ли вам, какие могут быть результаты и когда, как выстроить и поддерживать)
  24. Тимбилдинг (тренировка команды на эффективность, сплочение, сыгровку и улучшение коммуникаций на игровых моделях каждодневных бизнес-процессов, в помещении или на улице)
  25. Аджайл (agile) вне IT (гибкие методы работы в условиях постоянных изменений, что это такое, зачем это бизнесу, как внедрить, как поддерживать)
  26. Управление изменениями (почему мы не любим изменения, при чем тут наш мозг, зачем нужны изменения, изменения внешние и внутренние, как провести изменения результативно, как радоваться в эпоху перемен)
  27. Корпоративная культура (в том числе Ценности, Миссия, что такое командная корпоративная культура, уровни корпкультуры, а какой уровень у вас, а какой хотите чтобы был, как этого достигнуть, как корпкультура влияет на результаты компании)
  28. Миссия (что это, для чего, как определить, как внедрить, как реализовать, как поддерживать, определение миссии личной, командной, корпоративной, которая разделяется, как влияет на результаты компании)
  29. Ценности (что это, для чего, как определить, как внедрить, как реализовать, как поддерживать, управление по ценностям, определение ценностей личных, командных, корпоративных, которые разделяются)
  30. Правила (что это, для чего и для кого, создание договоренностей, которые не нарушаются, внедрение и поддержание)
  31. Управление в стиле коучинг (что это, зачем это руководителю, чем отличается от традиционного менеджмента, какие может дать результаты, подходит ли мне, когда применять)
  32. Вопросная позиция (почему вопросы лучше, чем давать готовые решения, управление через вопросы, при чем тут коучинг, как сформулировать развивающий вопрос)
  33. Визуализация (видение) будущего команды, компании (что это, почему это важно, как это работает, при чем тут мозг, как это связано с планированием и действиями)
  34. Планирование (что это, для чего, как связано с целью, планирование личное, командное, корпоративное, эффективное планирование, как учесть особенности мета-программ людей, сессии планирования, создание дорожной карты, поддержка в пути, по SMARTER, почему планы не исполняются, как способствовать выполнению плана, помощь и препятствия на пути, оперативное, тактическое и стратегическое планирование, точки контроля)
  35. Итоги (зачем подводить, способы подведения, Ретроспектива-сессия, как праздновать и зачем)
  36. Фасилитация (что это, зачем и когда применяется, кто может проводить, какие могут быть результаты, почему это важно для результатов компании, примеры фасилитационных сессий)
  37. Корпоративные мероприятия (зачем это компании, не издержки – а инвестиции, цель мероприятия, формат, алгоритм организации, подведение итогов, планирование следующего, результаты и эффективность)
  38. Деловой этикет (что это, почему важно знать, польза обучения этому сотрудников для компании)
  39. Личностный рост (что это, зачем это надо, способы, зачем это вам, зачем это компании)
  40. Все люди разные (изучаем себя, друг друга и восхищаемся разностью – метапрограммы и разный подход в связи с ними)
  41. Эмоциональный интеллект (эмоции, слушать себя, как распознать эмоции других, как работать с эмоциями людей, прямая я-коммуникация, при чем тут конфликты, как создать благоприятную атмосферу в коллективе и как это влияет на результаты компании)
  42. Стресс (что это, к чему приводит, источники стресса, как справляться, как профилактировать, разные реакции на стресс)
  43. Быть в ресурсе (личная эффективность – что это, из чего складывается, как войти в состояние, как удерживать, на что влияет)
  44. Энергия (что это, почему это важно, где брать, куда утекает, как это связано с результатами для компании)
  45. Эффективность (что это, личная, командная, корпоративная, как достигать, как поддерживать, для чего нужна)
  46. Знакомство с мозгом (схематично, как работает наш мозг и что нам надо о нем знать в связи с личной эффективностью и трудовой деятельностью)

В стоимость входит (4 урока по 2 часа, их подготовка по запросу, проведение и рекомендации по внедрению):

– Индивидуальное интервью до и после обучения с заказчиком

– Диагностика коллектива

– Замеры по контрольным точкам и их оценка

– Обучение – 4 встречи по 2 часа в течение месяца

– Разработка индивидуальной программы под запросы заказчика

– Сопровождение и поддержка команды между сессиями (чат) до окончания Курса и в течение 1 месяца после него

– Рабочая тетрадь

В стоимость обучения не входят расходы на аренду площадки и технического оборудования, питание и трансфер тренера и участников (в случае необходимости).

Как заказать   

Есть три варианта:

1.           Написать в мессенджер Telegram, WhatsApp 89174024545

2.           Позвонить 89174024545 (МТС), 89373363837 (Мегафон)

3.           Написать на электронную почту koleso@ufa-team-ufa.ru

Смотреть другие программы

Задать вопрос – Telegram, WhatsApp 89174024545

Вернуться на Главную

Комментариев нет

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

В помещении
Командная сессия (Уфа)

«КОМАНДНАЯ СЕССИЯ» (Уфа) – бизнес-сессия по улучшению работы и развитию команды/группы 4 часа – 2 дня Дадим возможность участникам провести диагностику своей рабочей ситуации (что имеем на сегодня, как обстоят дела), определить «что еще нужно для счастья», подготовим почву для рождения идей улучшений, повысим вовлеченность и мотивацию, посодействуем профилактике выгорания, …

В помещении
Тимбилдинг-квест “Загадки старого Форта”

«ЗАГАДКИ СТАРОГО ФОРТА» – тимбилдинг-тренинг сплочения и улучшения коммуникаций Аналог легендарной командной игры «Форт Боярд». Участники попадают в старый «Форт». Сопровождают команды Призраки Форта. Проходя командные испытания, добывают ключи от Сокровищницы Форта. Всего в игре определенное количество ключей и только один из них поможет открыть Сокровищницу. На каждое испытание командам …

В помещении
Тимбилдинг-тренинг “Конвейер”

«КОНВЕЙЕР» – тимбилдинг-тренинг сплочения и улучшения коммуникаций Добыв ресурсы, согласовав роли и ответственность, разработать и построить всем коллективом уникальный игровой конвейер по транспортировке сырых куриных яиц Формат              Тимбилдинг выездной (игровой тренинг сплочения и улучшения коммуникаций) Для кого Для сотрудников, руководителей, учредителей Компаний Бизнес-задача Сплочение, улучшение коммуникаций, активация творчества, диагностика лидерских …

Наверх