«ДЕЛЕГИРОВАНИЕ»

мастер-класс

2 часа

Даем возможность участникам за 2 часа погрузиться в тему Делегирования, понять, что для руководителя Делегирование является ключевым навыком. Однако, многие руководители не умеют или опасаются делегировать, потому что делают это интуитивно, а часто и не делают вовсе. И вот уже руководитель превращается в исполнителя, все делает сам, сужая этим масштаб возможных достижений – своих, своих сотрудников и всей Компании. Но! Научиться грамотно делегировать можно! Если для вас это тоже актуально – то наш мастер-класс «Делегирование» может стать для вас решением!

Искусство управления – это достижение результатов силами других людей.

Почему вы

В голове постоянно крутятся мысли – «никто лучше меня этого не сделает», «делегировать некому, дольше объяснять буду», «лучше быстро сделаю сам, все равно сделают не так», «я ничего не успеваю», «кручусь как белка в колесе», «это дополнительные усилия, а у меня и так нет времени». Руководитель становится тем «бутылочным горлышком», в котором застревают все скорости побед, конкуренты обходят, думать о стратегии и завоеваниях некогда – с головой поглощает текучка. Сотрудники уже ушли домой, а вы все работаете, и нет конца и края вашим задачам. Руководитель выгорает. Следом выгорают рядом с таким руководителем сотрудники. Результаты бизнеса не сложно предугадать.

Для кого

Для руководителей любого уровня. Успешность профессиональной деятельности которых зависит от умения эффективно делегировать, способности организовать результативное пространство для плодотворной и эффективной работы.

Формат             

Мастер-класс с элементами бизнес-диалога

Бизнес-задача

-Знакомство с методами повышения личной эффективности руководителей.

-Самомотивация для повышения эффективности использования рабочего времени.

-Осознание подлинных причин, проявлений и последствий неэффективного делегирования.

-Знакомство с Инструментом эффективного делегирования.

-Освоение экспресс-приемов повышения результативности руководителей.

-Профилактика выгорания руководителей и их сотрудников.

Длительность

               2 часа

Количество участников

               6 – 30 человек

Место проведения      

В помещении или на свежем воздухе (площадь зависит от количества участников), возможность показывать Презентацию.

• 

• 

• 

• 

Как заказать   

Есть три варианта:

1.           Написать в мессенджер Telegram, WhatsApp 89174024545

2.           Позвонить 89174024545 (МТС), 89373363837 (Мегафон)

3.           Написать на электронную почту koleso@ufa-team-ufa.ru

Как это будет

Расскажем и покажем, проясним актуальное в выстроенном бизнес-диалоге, дадим пошаговый Инструмент, предложим на практике составить План делегирования ближайших актуальных задач.

На мастер-классе вы узнаете:

1. Почему вы не делегируете?
2. Делегирование – это. Зачем это руководителю. Зачем это исполнителю.
3. Какие задачи можно/нельзя делегировать
4. Уровни делегирования
5. Правила делегирования
6. Основные этапы делегирования
7. Золотая формула делегирования Б. Трейси
8. Сопоставление задачи и уровня исполнителя
9. Подготовка исполнителей для делегирования
10. Делегируем задачу целиком
11. Формулирование конкретного результата
12. Вовлеченность и обсуждения
13. Полномочия соразмерны ответственности
14. Не «дергаем» исполнителя, но контролируем процесс
15. Обратное делегирование и переделегирование
16. Получаем результаты делегирования
17. Культура делегирования в Компании

Отзывы

“Спасибо за мастер-класс! Поняла для себя, почему не делегирую, есть над чем поработать!” – Виктория Годовикова

“Буду учиться не дергать исполнителей в процессе делегирования. Надеюсь, теперь я буду успешнее! Спасибо вам!” – Гузаль Валеева

Рекомендательные письма

Как заказать   

Есть три варианта:

1.           Написать в мессенджер Telegram, WhatsApp 89174024545

2.           Позвонить 89174024545 (МТС), 89373363837 (Мегафон)

3.           Написать на электронную почту koleso@ufa-team-ufa.ru

Почему сейчас

Делегирование — это процесс передачи части задач и полномочий от руководителя к сотрудникам с целью получения результата «‎руками сотрудников» и для их развития‎.

Важно понимать, что это не то же самое, что распределять задачи. При делегировании руководитель передает свои полномочия сотрудникам, чтобы сосредоточиться на решении важных вопросов, например, формирует стратегию или занимается долгосрочным планированием. Делегирование – это рост и развитие сотрудников, закладывание потенциала роста успехов. Делегирование – это рост и развитие руководителя, ведь от правильного делегирование зависят результаты лидера и всей Компании.

Делегирование преследует две цели:

•             облегчить работу руководителя;

•             помочь сотруднику, на которого возлагается ответственность, получить новый опыт.

Результаты делегирования:

1.           Масштабирование. Если руководитель не делегирует, он не сможет создать масштабный бизнес.

2.           Снижение нагрузки. Руководитель может освободить себя от рутины и заняться тем, что требует его внимания (стратегированием, например).

3.           Командная работа. Развитие участников и их горизонтальный рост. Чем больше у сотрудников компетенций и взаимозаменяемости – тем выше стрессоустойчивость бизнеса.

4.           Мотивация. Чем больше интересных и ответственных задач получат сотрудники, тем больше будет стимула к выполнению работы, вовлеченности и лояльности.

5.           Определение потенциала. Когда сотрудник получает ответственность, он показывает свой уровень знаний и умений. Руководитель понимает его возможности. Формируется кадровый резерв.

Искусство делегирования полномочий освоить можно и нужно. Без этого бизнес обречен на провал: со временем компания не сможет расширяться, а значит, и доходов станет меньше. Помните, что сделать самому — не значит добиться нужных результатов. Позвольте вашим коллегам развиваться и избавьте себя и их от выгорания!

В чем выгода

За короткое время и умеренные инвестиции, вы получаете «золотой ключик», который может открыть «дверь» в успешность вашей Компании. Понимание – как это работает – это первые шаги к реализации.

Кто проводит/почему мы       

Мастер-класс ведет сертифицированный бизнес-тренер с опытом более 20 лет – Анна Шибанова (г. Уфа).

Гарантируем качество и пользу.

Работаем на бизнес-рынке более 15 лет.

Имеем много положительных отзывов и хорошую репутацию.

Помимо мастер-классов, мы развиваем бизнесы наших заказчиков с помощью проведения различных тренингов, чтения лекций, проведения умного тимбилдинга и бизнес-сессий.

Как заказать   

Есть три варианта:

1.           Написать в мессенджер Telegram, WhatsApp 89174024545

2.           Позвонить 89174024545 (МТС), 89373363837 (Мегафон)

3.           Написать на электронную почту koleso@ufa-team-ufa.ru

Вернуться на Главную