Забиваю в поисковике «Тимбилдинг это» и…

АААААААААААААААААААААААААААААА!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Миллион написано статей, заметок, фоток выложено – и «кто во что горазд», тимбилдинг – типа это:

– активности на природе с коллегами;

– соревнования;

– банкеты;

– различные игры для сотрудников;

– пикники на природе;

– надувные аттракционы;

– кабинетные тренинги командообразования;

– бег в мешках и прочие эстафеты;

– командообразующие курсы;

– веревочные курсы;

– и даже – онлайн-тимбилдинг (новые тенденции этого года!)

Тимбилдингом разные люди и источники называют все подряд и не мудрено, что обычный человек, не знакомый с процессом и его целями, получает «взрыв мозга» и вводит следующий запрос: «Тимбилдинг что это такое простыми словами» …

Совершенно не поддающаяся логике путаница в терминах на рынке, в провайдерах, которые как понимают тимбилдинг – то и проводят, в результатах от проведения и отзывах о программах.

Вот прям сочувствую тому, кто пытается понять, а что же это такое на самом деле в настоящее время – «тимбилдинг»? Как отделить «зерна от плевел»? Кому можно верить? И как понять, что из этого «неверно»?

Пока, из всего прочитанного мной, ближе к истине ВикипедиЯ, ее описание и определение в моем понимании где-то совсем рядом:

Командообразование, или тимбилдинг (англ. Team building — построение команды) — термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды. Идея командных методов работы заимствована из мира спорта и стала активно внедряться в практику менеджмента в 60 — 70 годы XX века. В настоящее время тимбилдинг представляет собой одну из перспективных моделей корпоративного менеджмента, обеспечивающих полноценное развитие компании, и является одним из наиболее эффективных инструментов управления персоналом. Командное строительство направлено на создание групп равноправных специалистов различной специализации, сообща несущих ответственность за результаты своей деятельности и на равной основе осуществляющих разделение труда в команде.

И поскольку, тимбилдинг сегодня – это «широкий диапазон действий для создания и повышения эффективности работы команды» – то сюда на сегодняшнем рынке входит все, и даже то, что в принципе, не только команду не строит, но и разрушает уже построенную и успешно работающую.

Я провела небольшое исследование и классифицировала такой разнообразный сегодня teambuilding по предлагаемым на рынке в 2020 году видам программ:

  1. «Тимбилдинг», разрушающий команды – соревнования (где выигрывают и награждаются потом единицы), эстафеты (с разделением на подгруппы и награждение потом «выигравших»), пейнтбол и страйкбол (где участники одной команды стреляют в участников другой команды, при этом все являются частью одного коллектива), состязания на «кто быстрее» и «лучших потом награждаем». Эти программы можно проводить, если у Компании-заказчика не стоит цель сплочения и командообразования, если их коллектив находится на Первом, Втором или Третьем уровне корпоративной культуры, а цель мероприятия – просто весело провести время и потратить бюджет на сотрудников в качестве дара по итогам.
  2. «Тимбилдинг» развлекательный – активные программы для отдыха сотрудников, поднятия командного духа, без соревнований, цель игры – общая, даже если участников технически перед игрой делят на разные подгруппы, в процессе все они работают на одну, единую цель. На этих программах команды не разрушаются, но и не особо строятся. Интересное общение внутри коллектива, отдых в игре и отвлечение от повседневных проблем. Игра, не является моделью, в этом случае процесс и результат не «перекладывается» на реальную жизнь, решение реальных задач, обсуждение в процессе не проводится, обучения не происходит. Веревочные курсы отношу сюда (за одним исключением – см. Тимбилдинг обучающий).
  3. «Тимбилдинг» типологический – бывает онлайн и офлайн, предлагается провести/пройти тестирование, определив типы людей в предполагаемом коллективе, после чего руководителю выдаются рекомендации от консультанта о том, как лучше взаимодействовать с членами его группы в индивидуальном порядке. Команду не строит, но может улучшить коммуникации и психологический климат в коллективе. Классификация по Белбину, Хартману и т.д.
  4. Самостоятельный тимбилдинг – формирование команд лидерами без участия консультантов и тренеров, по книгам и наитию. Результат не всегда предсказуем. Все же это лучше, чем ничего.
  5. Тимбилдинг обучающий – команды не строит, но способствует, обучает, тренирует навыки. Результат таких программ – сплочение и улучшение коммуникаций, игра – модель каждодневных бизнес-процессов, можно проследить поведение и скорректировать его безопасно в игре, не тратя ресурсы, и переложить опыт на реальную работу, становясь более успешными. Обсуждение после каждого «испытания», фиксация успехов и перспектив. Как один из элементов, может применяться в построении и тренировке команды. Не высотные Веревочные курсы могут быть технической основой для таких программ (Высотные же – только индивидуальные аттракционы, в основном).
  6. Тимбилдинг – тренинг: 1-3 дня, команды не строит, но на них участники узнают – КАК строятся команды, тренируют коммуникативные навыки. Знакомство с командными инструментами и возможность их исследовать на себе. Возможно проведение и в онлайн-формате.
  7. Тимбилдинг – модель: в течение определенного времени, с подачи и при поддержке тренера или командного коуча, из участников программы формируется команда. Таким образом, на программе «проживается» процесс и этапы формирования команды. Потом, эти участники могут, используя эту модель, приступить к строительству своих команд на рабочих местах.
  8. Тимбилдинг – практикум: длительные программы для лидеров команд, 5-12 месяцев, в процессе, в режиме реального времени лидеры работают со своими командами, и шаг за шагом, в групповом формате, «растут над собой» и строят свои команды с обратной связью и при поддержке коуча. Возможно проведение и в онлайн-формате (как раз сейчас я пишу такую программу).
  9. Тимбилдинг – командный коучинг команда формируется через проведение командных встреч (сессий) и при участии командного коуча. Коуч единовременно работает с одной командой. Примерно 3-6 месяцев, зависит от частоты встреч команды. Может проводиться и онлайн.
  10. Agile – тимбилдинг: по определенной технологии agile-мастер проводит работу, встречи с группой, в результате – формируется команда и параллельно производится «продукт», для которого команда и создается. Часто в этом формате работают IT‑компании, но в последнее время и другие виды, и направления деятельности начинают использовать этот метод (например, гостиничный бизнес). Может проводиться и онлайн.
  11. Онлайн-тимбилдинг: совсем недавно на рынке стали появляться онлайн-программы тимбилдинга и очень скоро их станет много. Это вариант перенести привычный нам офлайн-тимбилдинг на онлайн-платформы. Цели и задачи у онлайн-тимбилдинга остаются те же, но здесь есть возможность работать с виртуальными и удаленными командами, которые нет возможности или задачи собрать офлайн. Под онлайн-тимбилдинг сейчас пишутся авторские платформы, на которых будет возможность удаленным участникам через Интернет получать задания, объединяться в группы и достигать общих целей, тренируя навыки взаимодействия и укрепляя командный дух, при помощи игры или без нее. Вероятно, команды не строит. Вижу это как Тимбилдинг развлекательный, Тимбилдинг обучающий и, возможно, Тимбилдинг-тренинг, только онлайн.

Таким образом, у меня получилось 11 видов программ тимбилдинга на современном рынке 2020 года.

Может, вы знаете какие-то еще виды тимбилдинга, которые я не описала?

Пишите в комментариях.

Буду рада общению на эту тему.

01.05.2020

Анна Шибанова

В случае копирования статьи или ее частей на другие ресурсы – прямая ссылка на первоисточник обязательна.

Заказать тимбилдинг у автора статьи

Комментариев нет

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Статьи
Старый менеджмент больше не работает. Наступает новая эра управления.

Старый менеджмент больше не работает. Наступает новая эра управления. Вы заметили, что люди изменились? Что сотрудников все меньше устраивают былые способы управления в организации? Что конфликтов и саботажа все больше? Люди прям сопротивляются, не хотят выполнять бессмысленную для них работу. Что уже и деньгами не заманишь, тотальный дефицит кадров. Что …

Статьи
2020. Время строить команды или умереть

Мир уже не будет прежним, так уже все говорят. Компании, организации и команды перезагружаются на ходу. Более быстрая и эффективная перезагрузка возможна в Командах, которых – настоящих, самоорганизующихся, у нас на рынке очень и очень мало. Как никогда новая реальность требует специалистов по развитию команд, новоформатных командных лидеров и нового …

Статьи
Тимбилдинг без обнимашек. Возможно? Да!

2020 год неожиданно преподнес нам сюрприз в виде невозможности близких социальных контактов. Все вот эти – обнимашки, поцелуи при встрече, приветствие «за руку» и «похлопывание по плечу». Резко стало не модным «поддержать под локоть» и прикасаться к другим людям. Да что там прикасаться – подходить ближе 1,5 метров – не …

Наверх