Забиваю в поисковике «Тимбилдинг это» и…

АААААААААААААААААААААААААААААА!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Миллион написано статей, заметок, фоток выложено – и «кто во что горазд», тимбилдинг – типа это:

– активности на природе с коллегами;

– соревнования;

– банкеты;

– различные игры для сотрудников;

– пикники на природе;

– надувные аттракционы;

– кабинетные тренинги командообразования;

– бег в мешках и прочие эстафеты;

– командообразующие курсы;

– веревочные курсы;

– и даже – онлайн-тимбилдинг (новые тенденции этого года!)

Тимбилдингом разные люди и источники называют все подряд и не мудрено, что обычный человек, не знакомый с процессом и его целями, получает «взрыв мозга» и вводит следующий запрос: «Тимбилдинг что это такое простыми словами» …

Совершенно не поддающаяся логике путаница в терминах на рынке, в провайдерах, которые как понимают тимбилдинг – то и проводят, в результатах от проведения и отзывах о программах.

Вот прям сочувствую тому, кто пытается понять, а что же это такое на самом деле в настоящее время – «тимбилдинг»? Как отделить «зерна от плевел»? Кому можно верить? И как понять, что из этого «неверно»?

Пока, из всего прочитанного мной, ближе к истине ВикипедиЯ, ее описание и определение в моем понимании где-то совсем рядом:

Командообразование, или тимбилдинг (англ. Team building — построение команды) — термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды. Идея командных методов работы заимствована из мира спорта и стала активно внедряться в практику менеджмента в 60 — 70 годы XX века. В настоящее время тимбилдинг представляет собой одну из перспективных моделей корпоративного менеджмента, обеспечивающих полноценное развитие компании, и является одним из наиболее эффективных инструментов управления персоналом. Командное строительство направлено на создание групп равноправных специалистов различной специализации, сообща несущих ответственность за результаты своей деятельности и на равной основе осуществляющих разделение труда в команде.

И поскольку, тимбилдинг сегодня – это «широкий диапазон действий для создания и повышения эффективности работы команды» – то сюда на сегодняшнем рынке входит все, и даже то, что в принципе, не только команду не строит, но и разрушает уже построенную и успешно работающую.

Я провела небольшое исследование и классифицировала такой разнообразный сегодня teambuilding по предлагаемым на рынке в 2020 году видам программ:

  1. «Тимбилдинг», разрушающий команды – соревнования (где выигрывают и награждаются потом единицы), эстафеты (с разделением на подгруппы и награждение потом «выигравших»), пейнтбол и страйкбол (где участники одной команды стреляют в участников другой команды, при этом все являются частью одного коллектива), состязания на «кто быстрее» и «лучших потом награждаем». Эти программы можно проводить, если у Компании-заказчика не стоит цель сплочения и командообразования, если их коллектив находится на Первом, Втором или Третьем уровне корпоративной культуры, а цель мероприятия – просто весело провести время и потратить бюджет на сотрудников в качестве дара по итогам.
  2. «Тимбилдинг» развлекательный – активные программы для отдыха сотрудников, поднятия командного духа, без соревнований, цель игры – общая, даже если участников технически перед игрой делят на разные подгруппы, в процессе все они работают на одну, единую цель. На этих программах команды не разрушаются, но и не особо строятся. Интересное общение внутри коллектива, отдых в игре и отвлечение от повседневных проблем. Игра, не является моделью, в этом случае процесс и результат не «перекладывается» на реальную жизнь, решение реальных задач, обсуждение в процессе не проводится, обучения не происходит. Веревочные курсы отношу сюда (за одним исключением – см. Тимбилдинг обучающий).
  3. «Тимбилдинг» типологический – бывает онлайн и офлайн, предлагается провести/пройти тестирование, определив типы людей в предполагаемом коллективе, после чего руководителю выдаются рекомендации от консультанта о том, как лучше взаимодействовать с членами его группы в индивидуальном порядке. Команду не строит, но может улучшить коммуникации и психологический климат в коллективе. Классификация по Белбину, Хартману и т.д.
  4. Самостоятельный тимбилдинг – формирование команд лидерами без участия консультантов и тренеров, по книгам и наитию. Результат не всегда предсказуем. Все же это лучше, чем ничего.
  5. Тимбилдинг обучающий – команды не строит, но способствует, обучает, тренирует навыки. Результат таких программ – сплочение и улучшение коммуникаций, игра – модель каждодневных бизнес-процессов, можно проследить поведение и скорректировать его безопасно в игре, не тратя ресурсы, и переложить опыт на реальную работу, становясь более успешными. Обсуждение после каждого «испытания», фиксация успехов и перспектив. Как один из элементов, может применяться в построении и тренировке команды. Не высотные Веревочные курсы могут быть технической основой для таких программ (Высотные же – только индивидуальные аттракционы, в основном).
  6. Тимбилдинг – тренинг: 1-3 дня, команды не строит, но на них участники узнают – КАК строятся команды, тренируют коммуникативные навыки. Знакомство с командными инструментами и возможность их исследовать на себе. Возможно проведение и в онлайн-формате.
  7. Тимбилдинг – модель: в течение определенного времени, с подачи и при поддержке тренера или командного коуча, из участников программы формируется команда. Таким образом, на программе «проживается» процесс и этапы формирования команды. Потом, эти участники могут, используя эту модель, приступить к строительству своих команд на рабочих местах.
  8. Тимбилдинг – практикум: длительные программы для лидеров команд, 5-12 месяцев, в процессе, в режиме реального времени лидеры работают со своими командами, и шаг за шагом, в групповом формате, «растут над собой» и строят свои команды с обратной связью и при поддержке коуча. Возможно проведение и в онлайн-формате (как раз сейчас я пишу такую программу).
  9. Тимбилдинг – командный коучинг команда формируется через проведение командных встреч (сессий) и при участии командного коуча. Коуч единовременно работает с одной командой. Примерно 3-6 месяцев, зависит от частоты встреч команды. Может проводиться и онлайн.
  10. Agile – тимбилдинг: по определенной технологии agile-мастер проводит работу, встречи с группой, в результате – формируется команда и параллельно производится «продукт», для которого команда и создается. Часто в этом формате работают IT‑компании, но в последнее время и другие виды, и направления деятельности начинают использовать этот метод (например, гостиничный бизнес). Может проводиться и онлайн.
  11. Онлайн-тимбилдинг: совсем недавно на рынке стали появляться онлайн-программы тимбилдинга и очень скоро их станет много. Это вариант перенести привычный нам офлайн-тимбилдинг на онлайн-платформы. Цели и задачи у онлайн-тимбилдинга остаются те же, но здесь есть возможность работать с виртуальными и удаленными командами, которые нет возможности или задачи собрать офлайн. Под онлайн-тимбилдинг сейчас пишутся авторские платформы, на которых будет возможность удаленным участникам через Интернет получать задания, объединяться в группы и достигать общих целей, тренируя навыки взаимодействия и укрепляя командный дух, при помощи игры или без нее. Вероятно, команды не строит. Вижу это как Тимбилдинг развлекательный, Тимбилдинг обучающий и, возможно, Тимбилдинг-тренинг, только онлайн.

Таким образом, у меня получилось 11 видов программ тимбилдинга на современном рынке 2020 года.

Может, вы знаете какие-то еще виды тимбилдинга, которые я не описала?

Пишите в комментариях.

Буду рада общению на эту тему.

01.05.2020

Анна Шибанова

В случае копирования статьи или ее частей на другие ресурсы – прямая ссылка на первоисточник обязательна.

Заказать тимбилдинг у автора статьи

Комментариев нет

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Статьи
2020. Время строить команды или умереть

Мир уже не будет прежним, так уже все говорят. Компании, организации и команды перезагружаются на ходу. Более быстрая и эффективная перезагрузка возможна в Командах, которых – настоящих, самоорганизующихся, у нас на рынке очень и очень мало. Как никогда новая реальность требует специалистов по развитию команд, новоформатных командных лидеров и нового …

Статьи
Тимбилдинг без обнимашек. Возможно? Да!

2020 год неожиданно преподнес нам сюрприз в виде невозможности близких социальных контактов. Все вот эти – обнимашки, поцелуи при встрече, приветствие «за руку» и «похлопывание по плечу». Резко стало не модным «поддержать под локоть» и прикасаться к другим людям. Да что там прикасаться – подходить ближе 1,5 метров – не …

Статьи
Почему вокруг так мало настоящих Команд?

А вы встречали в своей жизни высокоэффективную Команду? Да, приходится прикладывать к слову «команда» слово «высокоэффективная», чтобы хоть как-то понимать, о чем речь… Вот согласитесь, из каждого утюга и в режиме нон-стоп мы слышим: – «в нашей команде» – «мы-команда» – «не эффективная команда» – «командный подход» – «требуется хороший …

Наверх